普通采购和期货采购的区别

1. 解释合同采购和现货采购的区别

合同采购和现货采购没有冲突，
合同采购的范围广泛，
可以是现货，
也可以是期货，
现货采购量较大时也应该签订合同，
一般小金额采购可以不签合同。

2. 什么叫事务性采购啊和普通的采购有什么区别

GENJY ，你的理解是对的。
事务性采购又叫总务采购，主要是采购办公用品、劳保、办公耗材等等。

规范的生产型企业一般采购职位如下：
1.材料采购（生产直接原材料）
2.设备采购（含设备，五金，手工具等生产所需配套用品）
3.总务采购（有些隶属于行政部，有些隶属于采购部，但工作性质大同小异）

人才市场一般还招另外两种采购人才，
1.外贸采购：外贸公司需求的最多，工作以寻找货源为主，而且很多时候要兼任跟单，质检等。
2.采购文员：
a.有些企业，采购文员有采购助理的意思，就是协助采购人员做一些琐碎的文件以及接待工作。
b.保税区企业，出口加工区企业...这些企业的采购涉及到退税、外汇，需要严格的文件流程，采购文员必不可少。

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3. 阳光采购和普通采购的区别

阳光采购” 是指企事业单位按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。“阳光采购”立足于科学化、合理化的采购制度和监管制度，通过合理的竞价议价谈判，有效降低采购成本，提高采购效率。阳光企采就是非常典型的阳光采购平台
普通采购就是比较传统的采购，在采购过程中容易出现暗箱操作、吃回扣等贪污腐败现象。

4. MRO采购和普通采购的区别

MRO采购和普通采购区别：

1、采购的产品或物料的使用者不同

生产资料是用于生产一线，直接为生产制造产品而使用的。而MRO备品备件的使用者也包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。

2、采购需求的发起者不同

生产资料采购需求一般都是由采购部根据销售、库存状况，结合生产计划提出的，而MRO工业品采购需求的提出者会更多，甚至企业的所有部门都有可能提出。

3、采购的执行者不同

生产资料的采购是由采购部门执行，MRO备品备件采购在很多时候，是维修、检修部门自行采购的，即便是由采购部门执行的，也往往不会有对MRO熟悉的专人来负责。

因为企业一般对生产资料的采购非常重视，设有专门的采购部门和采购人员，采购员也需要了解生产资料的行情，未来价格走势等各方面的信息。

4、采购产品不同

5、无聊用途不同

6、生产资料采购，往往是有计划的，有规律的

MRO采购，往往是临时性的，缺乏计划。

生产资料要采购什么，往往是很明确的

而MRO采购，需要往往不是很明确，很多时候，采购人员需要在供应商、使用部门之间来回确认几次，才能最终确定采购目标产品。

生产资料采购，单次采购量大，次数少，供货商数量相对较少，比较单一；MRO采购量少，但品类繁多，供货商一般很多。

(4)普通采购和期货采购的区别扩展阅读：

一、MRO采购优势：

1、MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。

2、MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。

3、通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。

4、与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。

二、普通采购优势：

采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：

1、加速采购业务重构

企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。

对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育。

2、利用企业的外部资源

如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。

企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。

3、分担采购风险

企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

4、降低成本

据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。

PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。

5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。

专业的事交给专业的人做，采购不是中小企业的核心业务，但会涉及到中小企业的采购利益。

5. 常规采购与网上采购的区别 啊哪个朋友告诉我

1、先不谈货品的好与坏，单从价格上。实际拿货，进了市场一看到漂亮的东西，然后店里满是抢货的人群，有时候根本控制不住自己也跟着去拿了，都不考虑到自己的销售定位和客户消费能力。这个时候的心理是东西好看,自己拿回去一定能卖个好价钱. 至于是不是真的能卖掉,还不知道.而在网络上哪怕去掉一个零头都还要价比三家，总想找到再低价格的.比来比去,结果把自己比晕了.这个时候的心理就是卖家的利润一定很高,最好自己能找到厂家拿最低的价格,而不去考虑货品的性价比. 2、再谈质量。服装生产是由生产企业加工的，虽然会有质量把关，但是难免总有疏漏，出现线头、瑕疵甚至出错的可能性都是存在的（钞票都有错版，可是那个值钱）。一般人在批发市场进货，偶尔拿到几件次品的，几乎没有人会去说那家卖家是骗子，而是会去更换，有的怕麻烦就自己低价处理了。因为是你自己挑的货，没得说的。而在网络上，要是进到几件有问题的，大多数人的心理是心态好点的觉得这家货不是很好，问题多，质量靠不住。心态差点的就会想自己遇到骗子了，竟把质量差的卖给客户，明摆着是骗人的嘛。因为这个货是从网络定的，有点怕怕。 3、实际进货时，哪怕再远的距离，去市场拿货，从来没有人问批发商要路费的，即使有了质量问题拿回去换，也没人问商家要路费的，因为人家能给你换就心满意足了。而网络上进货，要卖家出运费的有，出了问题要卖家承担来回路费的事情现在好象已经是规矩了。其实，这两种进货方式已经成了目前各大小经销商进货的必选方式，但是两者之间的心理状态和处理方式却经常有着很大的区别。是我们为自己选货时的失误自己承担责任还是对网络卖家从开始就有的一种防备心理？如果我们都做个换位思考，那么又该如何去面对这种心理？

6. 什么是期货采购

什么是期货采购
期货采购是指采购时供货单位尚没有现成商品，交易成立后，双方约定一定期限，实行商品与货款相互接受的一种买卖活动。这种采购方式购销双方承担的风险比较大。
期货交易中，规定双方权利和义务的法律依据称为期货合约。它是标准化的交易合同，其内容和形式均由期货交易所规定。
标准的期货合约规定了交易商品的数量、质量、可替代标准品的等级及其与标准品价格的差额和交割地点等内容。

7. 什么叫事务性采购啊和普通的采购有什么区别

GENJY
,你的理解是对的。
事务性采购又叫总务采购,主要是采购办公用品、劳保、办公耗材等等。
规范的生产型企业一般采购职位如下:
1.材料采购(生产直接原材料)
2.设备采购(含设备,五金,手工具等生产所需配套用品)
3.总务采购(有些隶属于行政部,有些隶属于采购部,但工作性质大同小异)
人才市场一般还招另外两种采购人才,
1.外贸采购:外贸公司需求的最多,工作以寻找货源为主,而且很多时候要兼任跟单,质检等。
2.采购文员:
a.有些企业,采购文员有采购助理的意思,就是协助采购人员做一些琐碎的文件以及接待工作。
b.保税区企业,出口加工区企业...这些企业的采购涉及到退税、外汇,需要严格的文件流程,采购文员必不可少。
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8. 准时化采购和传统采购的区别

1、供应商不同：传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定;准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。

2、评价不同：在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力;准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。

3、交货方式不同：在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货。准时采购由供应商安排，确保交货准时性。

4、信息不同：在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作。准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。

5、采购上不同：在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，减少了库存资金占用。

(8)普通采购和期货采购的区别扩展阅读：

注意事项：

1、创建准时化采购班组。专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。

2、制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。

3、精选少数供应商，建立伙伴关系。选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。

4、进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。

参考资料来源：网络-JIT采购

参考资料来源：网络-传统采购

9. 采购与招标的区别与联系

一、二者区别

1、采购有多种方式，招标只是其中一种常用的方式，招标采购是一种规范的采购形式。

2、采购主要受《合同法》约束，招标在受《合同法》约束的同时，还需要遵守《招标投标法》的约束。当然，招标除了采购以外，还是可以作为出售方式，如土地招标，特许经营权招标，进口配额招标等。

3、招标是一种规范采购模式，其规范收到《招标投标法》和各种相关法规的各种约束，对采购过程有着严格的要求和监督。非招标采购形式的约束条件很少，具体形式多种多样。

二、二者联系

招标采购对供需双方都有好处：

1、采购方可以在更大范围内选择最佳潜在供应商，以更合理的价格、更稳定的质量进行采购；

2、供应商可以在公开、公平、公正的条件下参与竞争，不断自律自强、降低成本、提高经营管理的综合质量。

10. 现货采购和库存采购有什么区别

现货采购和库存采购的区别：
现货采购是指商品流通企业直接通过市场充分自主地向供货方协商定价,即时进行银货交换的一种采购方式。换句话说，就是“一手交钱，一手交货”。
库存采购，就是指企业的采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。