⑴ 所有货源是公司统一配送的吗
问题有些笼统，如果你是加盟店，合同的货源是公司统一配送，合同外的可以让公司配送，也可自己采购。
⑵ 在公司买车三个月了签合同两个月了还没提供货源怎么办
在公司买车，三个月签了合同。两个月了，还没提供货源。你可以需要适当的赔偿需要。然后和对方协商看到底能不能提供？如果不能提供的话再想别的办法。
⑶ 物流公司招司机购车挂靠，提供你货源，有保底利润协议，真的假的，有成功的吗
你仔细看协议，真正有纠纷的时候，风险全部规避了。
现在的物流公司，以卖车为主，所谓的货源是不固定的。可能这两个月有货源，也可能过几个月就不稳定了。车是拼命的卖，是不是所有的车都有这么多固定的货源，就要好好考虑一下。
有司机这样干，是赚到钱了。因为如果公司没有提供货源，他们会自己找货源。比如货拉拉，运满满。
如果不是很灵活的人，就不建议去。
⑷ 如何管理公司用车 公司统一提供员工用车有好处
这个问题很小，却很实际：当员工在工作上需要用车时，应该由公司提供车辆，还是让员工使用自己的车子，公司再补贴相关费用？ 一家租车公司的资深副总裁帕图罗（ScottPattullo），日前于《策略财务》（StrategicFinance）杂志上指出，由公司统一提供员工用车的好处是，公司可以集中管理车辆，在购车、保险、维修等费用上，也可以因为集体购买，向厂商以量议价。此外，使用适合工作需求的车辆，也能增加员工的生产力（例如，当车子需要装载货物时，员工私人的车辆可能就不适合）。 帕图罗同时表示，统一提供用车，还可以维持公司一致的形象，员工自己的车子可能过于老旧、豪华或者另类，在顾客的眼中看来，会造成不专业的印象，也可能与公司致力塑造的形象不符。最后，由公司统一供车，车辆可以一起定期保养维修，减少事故发生率，间接减少受伤、赔偿等损失。 帕图罗分析，如果公司选择提供员工用车，必须管理相关的支出。在直接支出的方面，包括车子的购买、折旧、保养、汽油、税款、保险、维修等。在间接支出的方面，包括行政管理、顾客满意度、行销价值等。他指出，许多公司都忽略了管理公司用车的重要性。 如何能够减少直接支出？帕图罗建议，公司首先要做的是，减少多余的车辆。员工因为升迁、离职等，不再需要原来的用车时，这些车子常常会被闲置一段时间，无形中造成成本的浪费。公司可以透过查看各用车的里程数、人力资源部门掌控用车员工改变的资料、计算每辆用车的成本及营收等方式，找出并处理公司中未被充分利用的车子。少养一辆车，公司便可以减少无谓的相关支出。 除了确定每辆用车确实有其需要，也要确定车子的功能或配备有其需要，例如，皮椅、过大的车内空间，对完成工作没有影响，却是一笔额外的支出。此外，公司也要抓准汰旧换新的时机，换车时如果车子过新，在折旧上的损失大，相反地，如果车子过旧还不更换，维修费用会提高，员工的生产力则会降低，公司应该定出理想的换车周期。 如何能够减少间接支出？帕图罗表示，间接的花费比较难确定或追踪，但是却一样重要。车子是经营公司的一个工具，必须能为公司带来利益，包括产制营收、提供服务、提高员工士气，增加公司吸引人才的条件、成为公司形象的一部分，为营销加分等。如果公司用车常常抛锚，或者管理需要很多时间，代价都比直接的花费高。例如，当用车抛锚，员工不得不临时取消工作，或者与客户的会面，不仅影响工作成果，也浪费员工的工作时间。
⑸ 一些货运出租公司，承诺货源不断，有固定货源，招聘好多货运司机，前提是要从他们公司买车，这是真的吗
不要买，我已经入坑！车比四s贵几万块，买了货源不一定有！记住世上没这么多好事！
⑹ 河南优送货物运输有限公司让购车挂靠提供货源是骗子公司吗有上当受骗的人吗
个人觉得即使是真正的公司你也一定要慎重因为挂靠这个东西大部分都是你自己去联系客户了。
⑺ 买车拉货公司说保证货源要签保证货源合同的这是真的吗
买车拉货公司说保证货源要签保证货源合同，真假不能听说，口头承诺没有依据，只要签订合同，并且规定违约内容才有保障。防止上当受骗。
⑻ 58同城有公司让买货车，常年提供货源靠谱吗
他确实是有一些公司让买这一类的，或者是有提供这些的货源的话还是比较靠谱的，但是如果你要合作的话，最好还实地考察一下。
⑼ 买车包货源骗局
买车包货员就是一个骗局。嗯嗯。他为了推销他的车。不择手段。骗局骗局。