❶ 如何当好期货营业部经理
如何当好营业部经理
——参加期货公司营业部经理培训班学习体会
2008年10月31日至11月2日，中国期货业协会在大连组织了年度内首次期货公司营业部经理培训班，本人有幸代表中信建投期货公司拟设大连营业部的负责人参加了此次培训，并认真聆听了各位老师的精彩讲解，会后结合自己从业多年的经历，就如何当好一名合格称职的营业部经理，形成了自己新的体会和认识，希望能向各位领导汇报，和行业内同仁进行交流。
一、 认清形势 准确定位
（一） 当前形势分析
中国期货市场经过了长期的规范整顿以后，从2005年开始逐步走入规范发展阶段，目前已经进入稳健发展时期。主要体现在以下几个方面：
1、 密集法规制度的出台及实施，为期货市场规范奠定了基础；
2、 市场社会各界对期货市场认识加强，“积极稳妥发展”期货市场成为共识；
3、 期货品种的增加、期货品种的做深做精仍将成为市场主基调；
4、 期货公司的经营、管理、服务模式的创新将成为市场亮点；
5、 随着市场规模的扩大，作用的体现，围绕期货市场创新的更多扶持性政策还将不断出台；
6、 国际市场发展模式的学习，将进一步促进中国期货市场的发展。
（二） 如何准确定位
1、 给营业部发展方向定位
在当前形势下，营业部必须进行准确定位才能在今后的市场拓展方面，充分扬长避短发挥优势，进而在严峻的竞争中脱颖而出，立于不败之地。目前大连地区的营业部做的较好的有中粮、中谷等有行业背景的公司，这些营业部凭借公司股东的现货粮食行业背景大力拓展和品种相关的产业链客户，取得了良好的效果；同时还有国际期货、万达期货的大连营业部也有自身比较准确的定位，如国际期货主要是以投机客户和短线客户为主导进行业务拓展。
2、 给营业部经理自身定位
营业部经理主要分为管理型经理和业务型经理，营业部经理要根据自己的特点和优势，给自己准确定位，要在管理和业务方面有一个侧重，在发挥自身优势和能动性的基础上，做到管理和业务二者兼而有之，进而达到优秀营业部经理的标准。
二、 以身作则 打造团队
（一） 营业部经理的各项要求
作为一名合格的营业部经理，应该在品德、素质、行为、经验、绩效等方面达到行业和公司的要求，其中品德尤为重要，任何优秀的人才必须是德才兼备的，道德品质是第一位的，如果有才无德对公司忠诚度不够，即使营业部经营的很好，但对于公司的未来发展也会带来隐患。
（二） 如何做到以身作则
作为营业部经理是公司的派出经营机构的负责人，可以说是封疆大吏，拥有相当的权限，同时也是一个团队的领导者和带头人，在管理和经营过程中，领导除了要有明确的经营思路和管理办法以外，必须在言行方面做到以身作则，因为团队中的每一位成员都在关注你，你的一言一行都将影响到下属，所以要做到业务上身先士卒，管理上严格要求自己，这样才能严格要求你的下属，管理好整个团队。
（三） 打造复合型业务团队
营业部主要的工作是进行市场开发，为公司创造业务收入。做好市场开发离不开团队合作，过去单靠一、两个经纪人单打独斗的时代已经过去了，取而代之的是依靠团队的力量，来完成复杂的市场开发工程。为什么说市场开发是一项工程呢？因为针对一个机构客户，从开始的接触到进一步的沟通、了解，再到做出有针对性的风险管理方案，并得到客户的认可，进而开户进行操作，在交易过程中的各方面服务和客户意见反馈等等，这一系列的工作就是一个复杂的工程，这个工程靠某个人的力量是无法做到的，必须依靠团队来完成。
那么要想形成这样的市场开发团队，就需要足够的人才。过去，期货市场由于规模小、利润少，不仅吸引不到众多的优秀人才，也难以留住众多的优秀人才。随着中国期货市场的不断发展，期货公司的利润来源增多，期货的发展平台加大，人才的自我价值实现的各种基础更加牢固。营业部要做大做强，或做专做强，就必须凭借各种各样的人才形成复合型的人才团队。只要有了人，营业部就有了发展的根本。在市场开发方面复合型人才的组合、人才的选择、人才的激励、人才的约束、人才的使用、人才的培养等，显得尤为重要。
营业部的人才招聘和选择可以有两种选择，一是招聘有经验的从业人员，也就是所谓的挖人，二是招聘新人进行培养。因为目前整个期货市场都面临人才匮乏的局面，所以我们的思路是少量招聘市场精英，大力培养新人，形成以老带新的格局。
（四）培养团队学习、创新、执着的工作精神和理念
作为期货市场开发人才的培养应该是一个全方位的培养，因为作为金融衍生品市场，除了专业性要求非常之高以外，其变化莫测的特性，也要求我们的从业人员尤其是接触客户的一线人员，具有较高的专业水平和能力，这就要求市场开发人员要有不断学习的精神，只有不断的学习新的知识，提高自身专业水平和技能，才能适应市场的不断变化的形势，也才能够在市场开发过程中胜任各环节的工作。
同时我们也强调创新精神，在期货市场竞争日益激烈的大背景下，如何能使自己立于不败之地？那就要不断的求新、求变，随着政策面的放宽，期货营业部各项业务将逐步展开，那么针对客户的理财业务也将成为营业部开发市场的有力工具，而我们的市场开发人员就要有这样一种超前和创新的意识，在一些细化的业务方面找到吸引客户之处，并形成自己独特的业务开拓风格。
最后我们还要强调执着的精神。做期货市场的开发工作难度比较大，毕竟期货市场是风险投资市场，要说服你的客户拿出钱来投资于高风险的市场，不是一件容易的事，而且期货是一个抽象而无形的东西，让投资者能够全面了解这些也是很费周折的。这就需要在对客户的工作当中要有持之以恒的精神和足够的耐心，不能急于求成，在付出努力的同时还要不断总结，不断发掘客户的潜在需求，从而达到事半功倍的效果。做到这一切都需要一种对期货事业的热爱和执着追求的精神。
（五）保持团队的稳定、持久和稳步成长
在打造团队以后，如何保持团队的稳定也是至关重要的。对于期货行业目前最大的问题就是人才的流动过快，团队稳定性难以持久，极大的影响了市场开发的成绩和效果，也会造成客户的流失。我们将在营造良好的企业文化和团队氛围的基础上，加大市场人员的工资、福利等各方面待遇，改变过去仅关注市场人员的任务目标完成与否的团队管理方式，而要在结合绩效考核的基础更加注重市场人员的长期发展潜力。
三、合规运作 稳步推进
（一） 严格遵守各项法律法规，合规经营
作为一名合格的营业部经理，必须在思想意识方面要有依法经营、合规经营的理念。首先，要严格按照营业部统一结算、统一风险管理、统一资金调拨、统一财务管理和会计核算来运作和管理。其次，要学习和熟悉相关法律法规，目前已经确立了以《期货交易管理条例》和《期货公司管理办法》等9个规章为核心的法规体系，对这样法律法规的熟悉是我们合规经营的前提。第三，熟悉和了解目前期货市场以证监会期货部、证监局、交易所、监控中心、中期协为主的五位一体监管体系。第四，熟悉和了解行业协会的有关从业人员管理和投资者教育等规定。
（二） 有效防范和控制风险，实现稳健经营
期货行业是风险行业，有效的防范和控制风险是期货公司生存的根本，营业部作为公司的驻外机构，肩负着为公司创收的使命，营业部经理也面临公司业绩方面考核的巨大压力，在压力面前，营业部经理要坚持把风险放在第一位，不做违反公司风险管理和内控管理的事情，并就管理经营和行情变化提前做好营运风险和交易风险的防范和控制工作，与总部各部门密切配合实现稳健经营。
四、 不断创新 追求卓越
作为一名营业部经理需要在稳健经营的基础上，不断的寻求创新的业务模式和经营思路，比如说在业务团队上进行精细化分工，成立投资管理部并以此为核心建立客户专业化服务体系等，但创新却不能越界，只要在合理合法的基础上，既能找到有效的盈利模式同时又能不断创新，为公司创造效益，在实现营业部经理自身价值不断提升的基础上，为公司和个人追求期货事业的卓越巅峰而努力工作。
❷ 期货公司都有什么职位
董事会（董事长一位）－总经理（一位）－副总经理（几位）－部门经理
部门主要有办公室（或称综合管理部），职位有部门主任或称部门经理、文员
上海、大连、郑州等地营业部，职位有营业部总经理、业务经理等，主要司职市场拓展以及与交易所的关系维护。
财务结算部，负责期货帐户保证金结算、企业日常财务财务事宜，职位有财务经理、出纳、会计等。
研究发展部门，主要司职期货产品创新研发，行业分析等，职位有部门经理和期货分析师。
市场开发部，主要是拓展市场，维护客户，进行日常交易。职位有部门经理、交易员（俗称“操盘手”）等。
另有保安、勤杂人员若干（这些当然多由物业管理部门聘用）
❸ 中融汇信期货有限公司上海营业部怎么样
中融汇信期货有限公司上海营业部是2001-05-28在上海市市辖区注册成立的其他有限责任公司分公司，注册地址位于中国(上海)自由贸易试验区松林路300号期货大厦1703室。
中融汇信期货有限公司上海营业部的统一社会信用代码/注册号是91310000703457066A，企业法人陈佳敏，目前企业处于开业状态。
中融汇信期货有限公司上海营业部的经营范围是：商品期货经纪，金融期货经纪。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为75003万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4家。
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❹ 期货公司某营业部的总经理助理主要工作是干什么的
总经理就是营业部的负责人，总经理助理就是辅助总经理做些日常管理，另外也要开发客户。
❺ 谁能告诉我各期货公司营业部的客户经理底薪是多少
1500~2500 不等 没个期货公司给的不一样 在不你可以跟营业部经理谈 在不看你能不能带来资金 如果你能带来资金量大的话什么都好商量 如果没有就看人家给多少算多少
❻ 期货公司营业部经理年薪怎么算的
你好，期货公司营业部经理的年薪有按保底固定金额算的，也有按业绩算的，没有固定模式，具体看怎么谈的。
❼ 过几天要去上海的一个期货公司面试，应聘的是研究中心研究员，请问大家要准备什么
因为你是学这个专业的，跟才上市不久的钢材期货联系很大，这个领域的人才比较少，也就是说本科专业对口又能从事期货行业的人比较少，所以你面试通过的可能性还是很大。
不过你是应届毕业生，应该不会问你太多关于分析上的问题，最多问你对钢材整个市场情况的了解和认识。话说回来，现在期货公司搞钢材研究的基本是在钢铁市场混了很多年的经验人士，所以就算进去应该也是从业务员做起，先去到各个钢铁企业，了解他们的具体运营和困难，寻找企业与期货的契合点。等有些经验以后就有机会转去做研究了。
凡事都需自己努力才能赢得，刚毕业，有冲劲，加油吧！
❽ 期货公司营业部经理助理竞聘期货交易风险控制问题设计,急!
期货交易风险控制和交易流程
概要：本文目的是为期货交易提供中心思想，主要分为两个部分，分析风险，并在分析风险的基础上提出三级管理模式和安全员监控制度，并提出企业可以在现代的金融市场中可以进行投机，但必须采取金融思维的财务评估体系；对投机流程的进行分析，划分投机的四个过程，即交易准备，建仓、平仓、交易评估，并在这四个过程中贯穿交易理念和危机处理的新思维。
企业参与期货交易的一般流程是“市场信息采集--市场分析讨论--编制交易方案--风险决策--编制交易计划--方案执行--根据资源、资金配置情况调整方案--调整交易头寸”。与之相对应的操作是“针对性的市场调查和分析结果；在此基础上形成的可以操作的决策方案；最后是方案的贯彻执行”。
根据上述期货的交易流程，一般情况下又将期货交易存在的风险分为：市场有效性风险；交易系统风险；资金配置风险和不可抗力风险。
所谓市场有效性风险主要是指市场咨询环节中对市场信息的获得及判断是否有效所产生的风险。如：如钢铁贸易商在市场中搜集不全面所导致的错误判断，必会导致决策失误并由此产生的交易风险。针对所处的市场环境中的风险目标决策是否及时与有效所产生的风险，如：我们已经预见到市场因素风险即将发生，但是由于种种原因，我们没有及时作出解决该风险因素的决策，结果市场风险发生了。这类风险在市场信息采集、分析、决策过程中产生的，是难以避免的，并且有时候是必须承担的，但是这类风险也是可以控制的。
所谓的交易系统性风险是指企业针对预判的风险目标制定了有效的规避风险的方案，且方案已经付于实施，但是由于市场环境的变化，新的目标风险与原来的目标风险正好发生了背道而驰，那么原有的规避措施不但变得无效，大部分的情况下还会对企业经营带来更大的困难，由此所产生的交易风险。这类风险在交易过程中由于市场条件发生变化而导致的，也是难以避免的，并且有时是必须要承担的，但是这类风险是不可以控制的。
不可抗力风险是指运输、自然灾害等不可抗力导致履约困难所产生的风险。这种风险是企业无法预知的和必须承担的。
显然，上述风险中有些是通过管理措施的加强可以避免的，但有些市场变化所导致的，是难以避免的。以下我们根据交易流程从头到尾来分析这类风险发生的原因、控制与防范措施。
由于成为交易所会员审批的条件目前已经变的十分严格，而且成本也比较高。对于绝大部分的企业来说选择期货公司是进行期货交易所进行的期货交易比较简便而且有效的途径，也是符合社会化、专业化分工的需要。如果企业选择一个规范治理、管理水平、服务水平都是比较好的期货公司，那么他的资金安全风险和其他的一些无形风险将大大被规避。期货公司本身的财务制度的规定就可以为开户的企业设置了一道有效的“防火墙”，为开户企业的资金安全提供了一个非常有效的资金保障。选派合适的交易员是企业进入期货市场第一个规避风险发生的环节。另外、定期对过去交易进行评估也是防范经营风险的有效手段之一。
如果企业是针对阶段性的目标风险制定的套期保值，或投机者们既定预期的机遇进行投机，那么实际情况一旦出现偏差，企业或投机者也应该尽量采取与资金配置的余地，灵活处理和调剂阶段性的的资源与资金配置。如：企业最初是如何将目标风险定位在产品价格下降上的，并针对此种目标风险建立卖出套期保值头寸。但是在实际的交易过程中，市场价格反而上涨，因此企业会在期货市场上追加保证金。企业在这种情况下往往会在感到资金压力大，同时有会感到原料成本的上升的压力。在这种情况下企业立即掉过头来将新的目标风险定位在原料的成本上升上，立即建立欲购数量相等的买入套期保值的话，那么企业不仅要付出不必要的手续费和实际交易损失，而且还要再度帽判断的失误的风险。
如果企业遇到了这样的情况，一般情况下不建议企业立即改变目标风险和交易方案，而是建议企业适当地调整资源配置的条件，比如加快现货销售，减少库存，并同时按照套期保值的原则同步减少卖出套期保值的头寸。在产品库存较小的情况下，无现货资源可调剂时也可以考虑在购入原料的同时，等产品数量地减少卖出保值头寸，这相当于在为原料的购入的同时在买入套保，在企业计划利润分解出的销售价格加上这部分原料价格的增加部分的期货价格水平上再建立等产品数量的期货卖出头寸。通过资金配置调剂途径来缓解企业已经遇到的风险。
当然企业也可以通过不断的比较，跟踪新的目标风险。也可以在一个阶段性的保值方案完成后，重新调整下一个阶段性的保值方案。
一般不主张随便改变更新交易方案，除了前述的原因外。还有就是象前面交易系统风险所介绍的那样，我们无法确定目前的判断一定是与客观未来现实是否相符合，而终止和变更交易方案不仅会使企业承受很大的交易成本损失，而且会对企业的财务和管理计划造成一定混乱。关于这个问题企业的不同所讨论的结果也不相同。
最后就是在期货交易中经常遇到的风险就是资源的配置风险。首先导致这种风险发生的主要原因是企业内部的控制和协调产生混乱。要避免这类风险的发生，首先必须以实物产品为基础，严格执行套期保值的交易三原则，即“数量相等、方向和时间相同”的原则，只有在此条件下，我们才不会偏离套期保值的目标，才能有效地保证期货交易的目的是为了规避实物产品在现货销售过程中最初的交易头寸是计划产量，而在执行的过程中，销售部门已经将其中的部分产品销售出去了，但是由于没能及时与期货管理部门进行有效的沟通，期货部门并没有按销售部门的销售进度对已经有的保值头寸进行平仓，造成保值头寸数量与实际的产品不符。这部分既可以表现为实际的帐面亏损，如果是涉及实物交割的，也可以表现为期货交割的违约风险。类似这样的风险往往发生在初期进入期货市场的企业中，尤其是在对期货交易缺乏统一协调管理的企业。
显然上述的资源配置性风险是企业管理与协调上的问题衍生出来的，因此只要加强企业内部管理与协调是十分有效解决与控制这类风险的发生。为了避免解决管理与协调上的风险发生，在此提供一套管理模型供大家参考：在套期保值过程中，我们在前述组织结构中必须建立双向沟通渠道的直线型管理机制。这种管理机制和模式将有利于企业在套期保值中迅速对市场作出反应。
决策层应该由企业的最高领导层参与，并与时俱进、继往开来、年富力强的年轻人来作为主要集体组成，主要是对来自基层的套期保值方案所涉及的资金与资源进行统一调配以及套期保值交易相关的其他重要的决策。在套期货保值交易过程中，只有决策层有权制定，变更或终止已经付与实施的套期保值的交易方案。
套期保值交易中的管理层是由决策层授权并负责执行套期保值交易方案的管理层。其主要职能是：初步优选由其他层面提供的套期保值方案并编制成套期保值决策方案供决策层决策；对批准的套期货保值决策编制并下达交易指令；监管交易风险，以及交易过程中的资金与资源的日常协调和管理。
管理层无权变更或终止套期保值的决策方案，但有变更和终止期货套期保值的建议权。在套期保值的方案的允许的范围内，可根据实际情况改变交易进程和节奏。
套期保值交易管理的执行层是接受并执行管理层下达交易指令的执行层。其主要的职能是：严格执行交易指令；负责期货交易的头寸与资金的日常的管理与结算；交易风险控制；收集市场信息并编制初步的套期保值方案。
安全员的职能是防止上述三层管理模式中出现常规性错误或系统性错误，一旦发现就立即责令三层管理模式中的指令立即改正。必要时对超出方案参数外的头寸自主作出决定。安全员长时间不会发现模式中指令或头寸的错误，一旦发现可能是致命的。
通过上述的组织结构和管理模式可以对企业内部的资金与资源上的协调与管理失误进行有效的控制。企业或大资金投机上述管理模式同样适用，但是目标风险和目标期望值不同。我们可以对目标风险和目标期望值不同可以对组织进行细微修整使用。的，而套期保值交易恰恰为这这一公司治理目标的实现提供一个市场环境。能不能进行投机呢？当然可以。实证分析中美国通用就是个很好的案例，通用一半资产是在金融市场进行投机，尽管在2008年的金融危机中帐面浮动亏损惨重，但是依然不失为全球500大企业中强着风范。通用人的智慧比我们强很多倍，为什么还要投机呢？答案你可以任意去猜想。如果你否定了他，我想你的思维还拘泥在中国70年财务学的教材中，对于国际化，现代的金融理念你早已落伍了。
但是我的建议是一个公司如果参与套期保值、投机、虚拟库存或套利，必须在一段时间内设独立的团队和目标方案。因为每一个目标只对应的目标方案，每一个方案只有一个风险目标和风险量度，不能多目标齐下，否则会出现行为准则混乱、目标不明、评估不能有效和出现巨额亏损。即“一段时间、一个团队、一个目标完成一件事情”。通用集团也是如此，他们金融与实体相互分立，而且是两类价值评估体系。
投机与套期保值的目标风险不同，套期保值的目标风险就是投机实现目标利润最大化的机遇，即投机就是在风险中寻找机遇。为了实现投机中的目标利润，我们必须做到“稳、准、狠”-----也是投机者必备的素质。具体的操作做法如后文。
投机交易总的来说有四个过程，即交易准备，建仓、平仓、交易评估。
交易准备是指单边投机交易中投机团队必须作好的一系列的准备。对“天时、地利、人和”进行综合的评估，不打无把握之战，这是投机者必须遵循的行为准则，也是对财富和对人性高度负责的表现。准备工作的标志就是交易计划。从时间的次序来说，准备工作包括三个内容：分析行情走势；制定方案与优选方案，危机处理方案。
分析行情走势，行情分析在金融学理论界有很大的分歧，从过去的传统的数学统计分析到社会学、现代心理学研究，结论完全不是相同，有的学派认为行情不可以预测并成“随机漫步”的特征，有的认为行情可以预测。但从实务界来看交易者在预测方面还是可以作为的。预测的方法可以分为基本面分析方法，技术分析方法和混合分析方法三种类型。
基本面分析方法：基本面分析重在对钢铁价格产生影响的基本因素（参见《螺纹钢/线材期货合约交易操作手册》上海期货交易所，《全球财经信息》PPT，杨凯，上海金鹏期货经纪有限公司）。这些因素涉及国内外的政治、经济、军事、行业周期、国内外政策、产业政策、货币与财政政策、库存、国际铁矿石议价等等。
实际上企业的套期货保值活动应该贯穿整个企业的经营活动中，是帮助企业规避现货市场价格波动风险的有效手段，而不应该将追求企业利润最大化的目标寄托在期货的套期保值上，因为企业“企业的利润最大化”原则是美国主流金融中的公司治理或公司财务部分，是在稳定公司内部控制层和经营层治理来实现这种凭借着分析分析基本因素变动对钢铁价格可能产生的影响来预测和判断钢材价格变动方向的方法就是基本面方法，比如铁矿石谈判的失败会对中国钢铁成本产生支撑，加上国内的钢铁企业的垄断行为势必引起钢铁价格上涨的预期。
技术面分析方法：技术面分析方法主要是根据过去预测未来，这种通过历史行情走势预测未来预测和判断价格变动的方向就是技术面分析方法。技术面分析一般坚持三个原则：“市场反映一切，价格按趋势运行，历史几乎会重演”。因此技术交易的重点就是研究趋势、把握趋势，主要交易策略有两种：跟随趋势策略和反趋势策略。这两种交易策略都有适合自己的市场环境，跟随趋势的交易者在上升和下降的趋势中表现更好，而反趋势系统在无趋势的市场状态下表现更好。
混合型分析方法：基本面和技术面一起使用。两者各有千秋，都有大量的崇拜者，有人信前者，否认后者；有人信后者，否定前者。混合型投机交易主要分为三类：一是以基本面为主，利用技术分析确定入市的时机；而是以技术分析为主，基本面信息只作参考而不是交易的决定因素；除此之外，市场中也存在一些类似跟踪主力的博弈型投机者，其观察市场的多空主力的持仓结构，将这一决策作为持仓的依据，将基本面分析和技术面分析作为补充。
制定方案与优选方案：一般而言，做单的方案有很多选择。比如：交易量以多大适合？是试探性建仓还是重仓出击还是准备分阶段建仓？还有什么时间进场交易为好？短线还是长线交易？这些都是值得思考的！方案当然要按情况而定，但是实际情况与行情的判断有很大的关系。比如：认为日后行情走势将以盘整震荡为主，则选择短线交易，在震荡的区间低位买入为好；如果认为日后的行情将以趋势为主，则顺势而为，分步建仓，留有余地更佳；如果认为日后的行情将发生反转，则不妨等待一下在做决定，或采用小单量逆势而为，并预选作好小亏的准备，准备到时在补一些同方向的单子以摊低建仓成本，博取行情反转后的大收获。当然下单方案的确定，还必须考虑其他的因素。比如，以短线交易为主的交易员会选择成交量最活跃的的合约。又如，单量的大小问题，必须考虑到自己的实际情况，如资金情况，获利期望大小承受风险的能力。
危机处理方案：投机者或团队必须明白我们是人不是神。这意味着不论你在行情分析上如何下功夫，仍然可能发生错误。由于投机者的下单的方案是建立在行情预测和判断的基础上的，一旦实际发生的行情走势与行情的预期的不一致，已经实施的下单方案将处于不利地位，面临亏损的可能。
正因为行情预测出错，所以对投机着来说，在以下两个环节上更应该重视。一是在下单方案的制定中，不要老想方向是对时获利多少，也应该想一想，若方向不对时会损失多少，而是在下单的方案的制定时就应该想到，一旦行情走势与预期的相反时，应该如何将损失控制在可以承受的范围。避免到时间手忙脚乱，不知所措。
对于短线投机团队而言，应对的方案制定的方案比较容易，赚了钱就平仓，行情不利时，应对的措施就是毫不犹豫地平仓出局，避免扩大亏损。对长线的投机者而言，应对制定的方案要复杂的多，因为长线交易者的计划时间本身较长，其获利的期望值与受损失的忍受程度比短线投机者大。另外一个重要的原因是行情的实际走势很可能与当初的预期相同，部分不相同，这就需要投机者在制定应对方案时作出更多的考虑和按排。比如，价格经过一段时间大跌后，某长线投机者认为已经离低部不远了，随时可能出现反弹或反转行情，从总体来看，再做空头已经不适宜了。于是计划做多头。然而怎么做？可以有多种考虑。一是等待观察，伺机而动。二是可以投入小部分的资金作多，如果行情反过来不至于踏空；如果行情继续下行，则再投入小部分的资金作多，这样可以一方面使自己的多单增加，一方面使持仓成本降低。应该说这一方案有合理之处。但仅仅如此还不行，因为这个方案的建立是在低部行情到来判断的基础上的。因此必须考虑到，假如这一行情判断不符合实际怎么办，即使考虑二次建仓后行情继续下跌怎么办呢？是不是应该在下面设止损呢？还有，如果接下来出现盘整行情怎么办？如果一次建仓和二次建仓行情如预期的的那样反转了怎么办？是马上加码还是部分平仓获利。尽管这其中的不少问题在开始时就是难以回答的，须视后来的具体情况而定。但是开初时如果有个大致的考虑不作规划是非常有好处的