『壹』 名人名事国内的啊!
2006年十大经济人物
沈南鹏
入选理由:因为如家快捷酒店10月26日在纳斯达克的挂牌上市,沈南鹏再度成为年度焦点人物。之前在2003年12月,沈南鹏以携程创始人的身份在纳市敲响携程网的开市钟时,他其实早已为中国IT界和VC界所瞩目。不同的是,此番梅开二度,他的身份已悄然变为全球最大的VC——红杉资本的中国区合伙人。
实际上,从2005年9月沈南鹏与张帆(原德丰杰全球基金董事)一起创立红杉中国并取得本地决策权和管理权起,红杉除了投资于新型的互联网行业,如奇虎网、悠视网、51.com等,在短短一年多的时间里,还广泛下注于TMT(科技、媒体、电信)、农业、保险、动漫、福彩等行业。截至目前,红杉前后投资的公司已达20家之多,其中包括亚洲传媒、利农集团以及不久前由红杉注资750万美元入股的卡通企业湖南宏梦。据信,继此前奇虎网获得第二轮3500万美元融资后,红杉中国投资的悠视网也将于近期获得第二轮总额达2000万美元的融资。
现年39岁的沈南鹏毕业于上海交通大学(本科)和美国耶鲁大学(商学院硕士),中学时代曾经是远近知名的数学竞赛冠军,大学期间任上海交大系学生会主席,之后曾在德意志银行、花旗银行等机构的投行部门任职超过8年。1999年,他和梁建章等人以200万元创办携程,自任总裁兼首席财务长。目前,除了是红杉中国的创始人和掌门人,他还是如家的创始人及联席董事长、分众传媒的个人投资人及董事。
马化腾
入选理由:马化腾,1971年生,1998年11月创立深圳市腾讯计算机系统有限公司,现任董事会主席兼首席执行官。第十届全国青联委员,深圳市第四届人大代表。曾荣获“广东省优秀民营企业家”、“2004年CCTV中国年度经济人物新锐奖”等荣誉。
在马化腾领导下,腾讯公司始终坚持模式创新,1998年至今短短8年间,已发展成为亚洲第一、世界第二、总市值超过300亿元人民币的即时通信服务企业。2005年,公司实现营业收入14.264亿元,盈利4.85亿元,上缴税款1.695亿元,申请专利246项,是中国营业收入最高的互联网企业,也是中国所有境外上市互联网企业中市值最高的公司。
在用户规模方面,如今腾讯QQ的注册用户数已达5.7亿,活跃用户数为2.2亿,同时最高在线人数已逾2210万。基于这一巨大的用户基数,腾讯事实上已成为一个集即时通讯、在线门户、在线游戏、电子商务以及无线3G手机门户为一体的综合性互联网公司,初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局,构建了QQ即时通讯工具平台、QQ.com门户网站平台、QQ游戏平台以及QQ移动手机门户这四大网络平台,且分别形成了规模巨大的网络社区。作为国内首屈一指的在线生活平台,孜孜于创新的马化腾所带领的腾讯已经做得够好,但无疑还将更好。
吴志阳
入选理由:现年33岁的CECT(中电通信)董事长吴志阳的为人熟知,始于2002年侨兴斥资3.16亿收购CECT。尽管在此之前,吴志阳已先后担任侨兴集团副董事长、侨兴电讯副董事长、侨兴环球(纳斯达克上市公司)董事等职,但真正令业界印象深刻的,当属他在收购CECT之后的一系列令人眼花缭乱的整改之举:重构业务体系、巨资打造多个研发中心和生产基地、进军智能手机以及定制手机市场……由于整合出奇的顺利,当年CECT就售出120万台手机,实现销售收入16亿。
据CECT公布的数据,2005年CECT的销售额达20亿元以上,利润突破1亿元,当年研发并上市的产品达上百款机型,并已具备每年推出50款手机的研发能力。此前的2004年,CECT在惠州完成了年产量150万台的生产基地,此外还在北京、深圳及惠州成立了三家研发中心,负责中高端手机、智能手机、3G手机等的研发。今年上半年,CECT陆续推出的V260、A900、A01等机型,在产品娱乐性、商务应用等方面均表现不俗,特别是今年7月推出的超长待机产品——A1000,待机时间可达1000小时以上,这已打破了飞利浦待机王850个小时的记录,而CECT在此之后推出的C1000高端商旅手机,其待机时间更破天荒地达到了1500小时。据预计,2007年CECT手机销量将超过300万部,营收将达到35亿元,净利润则将达到2亿元以上。
王雷雷
入选理由:王雷雷,1973年出生,1996年毕业于清华大学电子工程系,获学士学位。毕业后供职于中国长城计算机软件公司,1999年8月加盟TOM集团,担任TOM集团中国区运营总经理,全面负责TOM集团互联网业务运营。2001年10月,王雷雷被TOM集团任命为TOM集团副首席运营官兼互联网集团总裁。2002年12月,王雷雷进入TOM集团董事会,一年后,TOM在线有限公司从TOM集团正式分拆,王雷雷升任执行董事兼首席执行官至今。
2006年,由王雷雷执掌的TOM在线在中国互联网业界依然是一支举重轻重的力量:除了在国内无线互联网业务稳居第一外,TOM在IM、娱乐、体育、音乐等方面有不俗的表现:TOM-Skype注册用户超过2500万,每日新增用户数接近业界第一;网络娱乐英雄会、玩乐吧等原创品牌影响力巨大。
目前,TOM在线门户网站日均浏览量高达2.2亿,日均独立用户数达到3000万,拥有8000万无线付费用户,平均日信息发送量高达1500万条。截至2006年9月底,TOM在线连续两年成为中国唯一一家在所有无线增值服务均列三甲之位的门户网站,并连续6个季度在季度总收入和净利润两项指标上远超搜狐,连续4个季度在净利润上位居门户网站之首,从而成为中国最具实力的移动互联网公司。
庄正松
入选理由:作为中国惠普信息产品集团(PSG)总经理及中国惠普有限公司高级副总裁,庄正松全面负责惠普PSG业务。早在1990年,庄正松即加入台湾惠普,2002年惠普与康柏合并后,他开始领导台湾惠普PSG集团的业务,在最初的8个月,就将台湾惠普信息产品的市场份额从第四位提升至第一位及第二位。2004年,庄正松从台湾来到北京就职。
2006年6月27日,在庄正松领衔下,惠普PSG集团推出全新品牌战略——“惠普电脑掌控个性世界”新战略,由此掀开了重新定义个人电脑的序幕。针对日趋个性化的PC潮流,PSG集团凭借在电脑制造方面多年的积淀,在PC个性化领域勇猛精进,设计了一系列功能强大、操作简单、更为人性化、系统也更为安全的PC产品,将整个PC行业带入了彻底的个性化时代。惠普中国研发中心还针对中国客户的个性需求,研发出诸多更加适合中国用户的产品。每一台出自惠普的电脑都有长达一年的保修期,其提供的产品完全保养服务涉及电脑的不同阶段——从配置到保护,到升级,再到回收。而惠普家用电脑的纤薄机身、主题彩帖,以及被誉为超级梦工场的畅游人多媒体中心,更是把娱乐新主张带给了用户。同样,商用PC也专门针对中国市场推出了适合区域的产品。凡此种种,显然与庄正松领导下的PSG集团制定的“掌控个性世界”新战略不可分割。
方纯松
入选理由:现年30岁的海尔移动计算机事业部总经理方纯松1997年8月加盟海尔集团。在掌管海尔电脑之前,他在海尔家电方面从事过很多不同的岗位,从最初主抓生产管理到后来做商流工贸经理,再到总部冰箱的广告部长和冰柜市场部长以及之后的商流西北事业部部长。2005年5月,方纯松加入计算机队伍,今年3月升任海尔集团计算机本部见习本部长。
上任伊始,在海尔集团“人单合一”思路指导下,方纯松以经营人、带队伍为主线,充分整合内外资源,在2005年快速增长的基础上,实现2006年1-4月份销售额较去年同期增长505%的市场业绩。不惟如此,海尔电脑本年度还在产品上进行了颠覆,升级了润眼电脑、润清笔记本,并联合英特尔成立创新产品研发中心,共同研发出包括极光酷睿电脑、四核轰天雷电脑、“我变V60”屏幕可拉伸式笔记本、农村电脑、数字家庭等满足不同用户需求的差异化产品,使海尔电脑品牌排名一年上升了14个名次,进入国产前4名。最新公布的IDC第三季度数据显示,海尔笔记本已位居国产品牌第二。在远程教育市场,海尔电脑更以高达25.8%的占有率排名第一。
作为国内大型企业的旗舰,海尔向以兼具“白电的创新和IT的速度”著称,酷睿2电脑、润眼电脑、“我变V60”笔记本的催生,亦是这一创新基因的反射。加之推行了一套3C卖场和IT渠道相结合的渠道模式,因此在短时期内即成为国美、苏宁、永乐、大中等卖场销售情况最好的品牌。因为业绩出色,在不久前揭晓的“2006年度中国IT英雄榜”上,方纯松获得“最佳团队塑造奖”。
王峻涛
入选理由:王峻涛被称为“中国电子商务第一人”。他曾于1999年在完全空白的产业环境下创立8848,走出中国电子商务的第一步。这个融资额一度超过6000万美元、市值5亿多美元、有57家风险投资参股的电子商务品牌一直被认为是中国电子商务的开端。但由于机缘乖错,8848在即将登陆纳斯达克的刹那却由分拆而最终走衰。此后,矢志于B2C事业的王峻涛先后创立My8848、西单商城,可惜都未成正果。2002年8月,在网络产业最低谷的时候,王峻涛率领旧部创办6688.com,开始探索中国电子商务新模式,将战略触角一路伸向面向中小企业的全面电子商务服务。这就是6688所推行的基于企业电子商务e点通、6688网上商城系统和线下区域营销中心的“电子商务2.0”战略。因为模式新颖,6688推出仅4个月,用户即达到百万量级。
今年9月27日,6688在获得数千万元风险投资后,更与中国移动合作推出e动商网,被称为中国移动商务第一炮。目前,e动商网已拥有诺基亚、摩托罗拉、李宁、飞利浦等知名商户的直营店,此外各地商场、餐厅和饮食娱乐企业也加盟了该网站。移动用户可以使用移动积分兑换、话费小额支付、手机钱包和银行卡支付等方式换取这些地面消费场所的购物卷或者直接支付消费,而且整个过程可以在Web网站、手机WAP甚至短信平台上进行。鉴于移动商务的即时、方便、快捷,该市场未来发展空间之大,当不难想象。
十年来,王峻涛在电子商务领域几度起伏,又几度崛起,其罕见的专注和执著,构成了独特的个人魅力。也因此,我们有理由期待并且相信,先行一步的6688以及王峻涛本人会在移动消费市场为急需振刷一新的中国电子商务开辟出另一片蓝海。
张冀光
入选理由:在2005年业绩过亿,增长280%之后,2006年,张冀光领导的铭万公司——国内首家企业门户继续高开高走,2006年前半年的业绩已经超过2005全年。同时,铭万分公司发展到45家,员工超过4000人,已经成长为在全国范围内为中国企业提供一站式服务的IT服务提供商。据悉,由于业绩、公司规模、产品成熟度的大幅提升,铭万公司的IPO计划也已提前启动。
在创办铭万公司之前,张冀光曾经先后创建中国商业资讯、中国企业网两家公司,并将他们带到上市辅导期。2004年5月,张冀光创建铭万公司,随后又推出铭万智能网站,被誉为第四代建站标准。2005年1月,铭万旗下的企业门户——铭万网正式推出。以此为核心,铭万牵头的“中国产品推广联盟”网站数迅速飚升至7600家,成为中国最大的的行业推广联盟。同年8月,铭万引入软银亚洲巨额风险投资。2006年,铭万又推出企业信息门户产品——八方通宝。
由于张冀光多次成功的创业经历,也由于他最早创立并成功实践了互联网一对一的直销模式,张冀光被誉为“中国互联网营销教父”。
蔡文胜
入选理由:2006年8月,蔡文胜创办的二六五网络获得“清科—2006年中国最具投资价值企业50强”中的前二十强。此次二六五网络获得最具投资价值企业称号,再次引发了人们对投资界传奇人物蔡文胜的关注。据介绍,二六五网络是为数不多的接受融资后仍能长期保持良好赢利的互联网企业,二六五网络也因此一直吸引着VC们的关注。
蔡文胜是福建石狮人,早年在家族企业中从事传统的服装贸易与新兴的房地产业,1993年前往东南亚发展,主要从事国际贸易工作。2000年,蔡文胜回到国内,正式进入互联网产业,迅速成为国内、国际最好的域名投资与战略专家。2003年,蔡文胜创立了网址站265.com。短短一年之后,265.com就成为中国上网导航网站中的翘楚。
2004 年8月,蔡文胜正式创立二六五网络技术(北京)有限公司,同年12月获得IDG投资。通过网址导航、综合搜索、手机导航、网站联盟、互动社区、寻宝游戏等产品,二六五网络构筑了一个包罗庞杂的导航门户,其网站服务覆盖超过50%的中国互联网用户,并已成为国内用户使用最多的电脑首页。蔡文胜还创建了YOK超级搜索网站,并担任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等国内领先互联网公司的董事、顾问等职务。
俞凡
入选理由:2006年7月31日,两年半前的“空降兵”俞凡被委任为中企动力科技集团股份有限总经理。
IDC研究报告显示,中企动力在2006年上半年成功跻身中国IT服务市场十强,同时连续三年位列中国IT外包服务市场第二名,保持着每年50%的成长。2006年5月,继中企动力与Google、联想、ebay易趣、IBM等国内外知名企业展开广泛策略联盟之后,中企动力完成了对国产开源办公软件RedOffice的拥有者红旗中文2000公司的战略收购,并将RedOffice整合到中企动力业务架构中,由此将触角伸向办公套件应用领域。同样在2006年,中企动力在扩充网通IDC大型机房的基础上,筹建了第二个大规模IDC机房,并在全国范围展开了“服务新干线”活动。作为中企动力企业IT应用服务和电子商务整体策略的分阶段部署,上述合作和收购安排中,作为公司最高决策管理层的俞凡均作出了突出贡献。
统计显示,目前中企动力占中国IT外包市场份额为7%,占中国虚拟主机市场份额为31.4%,占中国域名注册市场份额为65%,占中国网站建设市场份额为20%。到2006年底,中企动力的商务服务网络将扩展到全国75个城市,拥有员工7000余名,客户近25万家。
『贰』 德丰杰风险投资公司的百度背后的德丰杰
谁能够经受住波谷的考验,谁就更有可能在下一个波峰到来之时傲视群雄。 全球创业投资基金在中国投资的9家企业当中,空中网、分众传媒、网络、龙旗通信等4家企业已经分别成功登陆纳斯达克或者新加坡交易所,为德丰杰获取高额回报提供了退出通道。
我们手中持有的网络股票,还一张都没有卖。网络的投资人、德丰杰全球创业投资基金董事符绩勋在刚刚参加完网络董事会后的一个下午如此表示。事实上,在网络上市之前,德丰杰还从网络创始人徐勇手中购买了部分股票。除了看好网络的未来发展,德丰杰敢于如此出手的原因还在于德丰杰全球创业投资基金独特的期限结构。德丰杰全球创业投资基金成立之初设定的存续期为10年,必要的情况下,存续期满之后还可以连续进行两次期限分别为2年的展期。相比一般基金7年~13年的存续期,这种最长可达14年(10+2+2)的期限结构为德丰杰全球创业投资基金在美国之外专注于投资早期项目提供了相当优越的空间。
另一方面尽管未来的发展还会有变数,但是仅就取得的成功而言,网络就足以让德丰杰等投资者打破在中国投资的怪圈:在中国通常需要70%甚至80%的项目取得成功才能够弥补20%~30%亏损项目带来的损失。这一点刚好和美国相反。虽然比Peninsula Capital、Integrity Partners 等第一轮投资者的200倍至300倍回报要逊色不少,但是作为网络最大机构投资者的德丰杰还是获得了接近50倍的回报(按2005年10月26日收盘价计算)。
不仅如此,德丰杰仅仅凭借投资网络而获得的股票市值就足以收回其在全球的全部投资成本。德丰杰全球创业投资基金在全球60多家创业企业当中的投资已经超过了4亿美元。 符绩勋透露。 2000年互联网泡沫的破灭客观上使得包括德丰杰在内的VC变得谨慎起来,但却没能阻挡德丰杰探路中国的步伐。
2000年4、5月份的时候,DFJ中的F即创始合伙人John H. N. Fisher通过Scott Walchek了解到此时还处在网络热潮当中的中国有一间名为网络 的创业企业,并且很快对这家专注于搜索技术的公司有了兴趣。Scott Walchek是网络早期投资者Integrity Partners的创始人,先前曾经创建了一家专注 Shopping Search(购物搜索)的B2B企业。这家企业在创建过程当中就曾经得到过DFJ的投资(后被INKTOMI收购)。
但是由于当时DFJ ePlanet Ventures在新加坡的董事Finian Tan 以及在中国香港的董事David Williams都不会讲中文,因此对网络进行审慎调查(Due delligence)的工作就主要由刚刚离开新加坡国家科技局而加入DFJ ePlanet Ventures不久的符绩勋来完成。
那段时间,我们大都是在晚上去实地考察网络。当时在DFJ ePlanet Ventures担任Senior Associate的符绩勋回忆到,透过网络公司窗户的灯光,我们看到了这家中国企业身上闪现着硅谷式的创业精神。投资谈判过程进行的相当顺利,到了 2000年9月份的时候,DFJ ePlanet Ventures就联合IDG以及第一轮的投资者Integrity Partners和Peninsula Capital一起向当时刚刚成立9个月还只有十几个人的网络投资了1000万美元(DFJ大约占其中的75%)。尽管通过此次投资,DFJ顺利成为了网络的单一最大股东,但是DFJ仍然只拥有网络的少数股权。
我们当时主要考察了网络的3个方面:人、技术、市场。尽管当时美国已经有了一些著名的搜索引擎公司,比如INKTOMI、INFOSEEK等,并且这些公司为DFJ投资网络提供了价值参照系,但是符绩勋透露DFJ之所以如此迅速地投资网络,主要是看好网络的两位创始人以及他们达到的技术水平(网络在4个半月内,比原来预计的6个月提前1个半月就做出了当时全球领先的中文搜索引擎)。尽管DFJ决定投资网络的时候,已经在美国纳斯达克上市的INKTOMI的股票市值达到了130亿美元,而AKAMAI的市值也超过了120亿美元,但符绩勋表示,坦率地来说,在如何实现巨大的潜在市场价值方面,我们当时是冒了很大风险的。
作为第二轮投资的另一方,IDG最后下决心投资网络也不是因为李彦宏让他们认识到搜索在中国巨大的前途,而是他们发现这个30岁出头的年轻人,一直在滔滔不绝的不是自己如何厉害,而是怎么去找比自己强的技术人员和管理人员,怎样组建最好的团队。
在开始创业的时候,我们希望将来能够找到一位'能人'担任首席执行官,所以那时我在公司的职务是总裁。李彦宏说。
看准人是一个方面,在优秀创业者资源相当稀缺的中国,能否赢得创业者的青睐则考验着VC们的系统能力。2000年前后,和大多数进入中国的VC一样,德丰杰负责中国市场的团队并没有最终的投资决策权。因此如何把中国故事尤其是没有美国底版的中国故事讲给自己远在美国的投资决策委员会听,就是这些VC中国团队必须练就的一门功课。
2002年7、8月,德丰杰全球创业投资基金资深副总裁兼中国首席代表张帆刚刚上任不到1年就遇到了这样的挑战。当时二次创业的周云帆和杨宁一共已经接触了大约40家左右的国际VC,其中一家已经答应按照周云帆和杨宁给出的600万美估值(投资前)向成立不到半年的空中网投资300万美元,这个时候张帆代表德丰杰加入了进来。
张帆从美国带回来的德丰杰合伙人的答复却是:按照400万美元的估值可以投资200万美元。但是对于曾经成功创建ChinaRen的周杨二人来说,Money is Money,他们并不认为德丰杰的品牌能给空中网带来多大的价值。
于是在部分投资者由于三大门户等在短信方面都做得很不错而不大看好新出世的空中网的情况下,张帆再次跑到美国总部成功说服了德丰杰合伙人,使得德丰杰最终按照周云帆和杨宁的600万美元估值联合ChinaAssets(100多万美元)、中国香港的一家房地产公司以及硅谷的一支小型创业投资基金等财务投资者在2002年9月总共向空中网投入了300万美元。其中来自德丰杰的投资为 80万美元,远远低于他们在通常情况下的投资额度,但德丰杰对空中网的投资回报超过了30倍。
德丰杰能够投资空中网,除了张帆的坚持以外,张帆和空中网创始人周云帆和杨宁之间的斯坦福校友关系无疑也发挥了微妙的作用。
『叁』 止损的有效方法
你好,各种常见的辅助性止损方法:
1、回撤止损
如果买入之后价格先上升,达到一个相对高点后再下跌,那么可以设定从相对高点开始的下跌幅度为止损目标,这个幅度的具体数值也由个人情况而定,一般可以参照上面说的最大亏损法的百分点。另外还可以再加上下跌时间(即天数)的因素,例如设定在3天内回撤下跌5%即进行止损。回撤止损实际更经常用于止赢的情况。股票自动跳空跳过止损位
2、横盘止损
将买入之后价格在一定幅度内横盘的时间设为止损目标,例如可以设定买入后5天内上涨幅度未达到5%即进行止损。横盘止损一般要与最大亏损法同时使用,以全面控制风险。
3、期望R乘数止损
R乘数就是收益除以初始风险,例如,一笔交易最后实际获利25%,初始风险假设按最大亏损法定为5%,那么这笔交易的R乘数就是5。我们现在要反过来应用它的概念,先算出一个期望收益,再定一个期望R乘数,然后用期望收益除以期望R乘数,得出的结果就是止损目标。关于期望收益的确定,如果你是一个系统交易者,那么可以用你的系统历史测试的平均每笔交易收益率(注意不是平均年回报率);如果你不是一个系统交易者,你可以用经验判断这笔交易的预期收益。期望R乘数建议一般取2.7~3.4之间。
4、移动均线止损
短线、中线、长线投资者可分别用MA5、MA20、MA 120移动均线作为止损点。此外,EMA、SMA均线的止损效果一般会比MA更好一些。MACD红柱开始下降也可以作为一个不错的止损点。
5、成本均线止损
成本均线比移动均线多考虑了成交量因素,总体来说效果一般更好一些。具体方法与移动均线基本相同。不过需要提醒的是,均线永远是滞后的指标,不可对其期望过高。另外在盘整阶段,你要准备忍受均线的大量伪信号。
6、布林通道止损
在上升趋势中,可以用布林通道中位线作为止损点,也可以用布林带宽缩小作为止损点。
7、波动止损
这个方法比较复杂,也是高手们经常用的,例如用平均实际价格幅度的布林通道,或者上攻力度的移动平均等作为止损目标。
8、K线组合止损
包括出现两阴夹一阳、阴后两阳阴的空头炮,或出现一阴断三线的断头铡刀,以及出现黄昏之星、穿头破脚、射击之星、双飞乌鸦、三只乌鸦挂树梢等典型见顶的K线组合等。
9、K线形态止损
包括股价击破头肩顶、M头、圆弧顶等头部形态的颈线位,一阴断三线的断头铡刀等。
10、切线支撑位止损
股价有效跌破趋势线或击穿支撑线,可以作为止损点。
11、江恩线止损
股价有效击破江恩角度线1×1或2×1线,或者在时间—阻力网、时间—阻力弧的关键位置发生转折,可以作为止损点。
12、关键心理价位止损
关键心理价位有的是股评和媒体合伙制造出来的,如某股评人士说对某只股票要注意什么价位,这句话在市场广为人知,那么这个价位就成了市场心理价位。另外整数位、历史高低点、发行价、近期巨量大单出现的价位等都可能成为关键心理价位。
13、筹码密集区止损
筹码密集区对股价会产生很强的支撑或阻力作用,一个坚实的密集区被向下击穿后,往往会由原来的支撑区转化为阻力区。根据筹码密集区设置止损位,一旦破位立即止损出局。不过需要注意的是,目前市面上绝大多数的股票软件在处理筹码分布时没有考虑除权因素。如果你所持个股在近期(一般是一年以内)发生过幅度比较大的除权,则需防止软件标示出错误的筹码密集区位置。
14、筹码分布图上移止损
筹码分布图上移的原因一般主要是高位放量,如果上移形成新的密集峰,则风险往往很大,应及时止损或止赢出局。
15、SAR(抛物线)止损
在上升趋势中,特别是已有一定累积涨幅的热门股进入最后疯狂加速上升时,SAR是个不错的止损指标。不过在盘整阶段,SAR基本失效,而盘整阶段一般占市场运行时间的一半以上。
16、TWR(宝塔线)止损
宝塔线对于判断顶部的作用比较明显,一般在已有较大涨幅时出现三平顶或连续红柱,这时如果转绿,往往预示着下跌即将开始,应进行止损。
17、CDP(逆势操作)止损
在熊市中后期进行超短线(T+1或T+2)操作时,可以将CDP的NL作为止损点。
18、突变止损
突变即价格发生突然的较大变化。对于止损来说,主要是防止开盘跳空和尾盘跳水。突变绝大多数是由重大外部因素引起的,例如911事件、重大政策变动等。尾盘跳水一般是政策变动引起的,多数是因为政府部门下午2:00上班后新签发了什么文件。所以建议上班族投资者如果可能的话,尽量在上午9:30和下午2:30快速查看一下行情,或者与其他职业投资者约定有情况及时在第一时间通知,以避免突变带来的损失。
19、基本面止损
当个股的基本面发生了根本性转折,或者预期利好未能出现时,投资者应摒弃任何幻想,不计成本地杀出,夺路而逃,这时不能再看任何纯技术指标。庄股的做庄机构如果出现重大不利消息,如被查或有迹象显示其资金断裂,也应斩仓出局。
20、大盘止损
对于大盘走势的判断是操作个股的前提,那种在熊市中“抛开大盘做个股”的说法是十分有害的。一般来说,大盘的系统性风险有一个逐渐累积的过程,当发现大盘已经处于高风险区,有较大的中线下跌可能时,应及时减仓,持有的个股即使处于亏损状态也应考虑卖出。逆市的英雄好汉让别人去做,咱们只等大部队又回来时才插队冲到前头。
辅助性止损的方法远远不止以上所说的这些,以上所列也仅供参考。根据自己的操作风格以及每次操作的具体情况,建立和熟练运用自己的止损方法,才是最重要的。
本信息不构成任何投资建议,投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策,如自行操作,请注意仓位控制和风险控制。
『肆』 有谁知道2010感动中国十大人物颁奖词及事迹,拜托告诉我,是作业,先谢谢了。
1 卓琳:
颁奖辞:彩云之南的才女,黄土高原上的琼英。携小平手五十八载,硝烟里转战南北,风雨中起落同随。对她爱的人不离不弃,让爱情变成了信念。她的爱向一个民族的崛起,注入了女性的坚定、温暖与搀扶。
事迹:1939年,卓琳与邓小平相识相知,共结连理。革命战争期间,卓琳在枪林弹雨中紧紧跟随邓小平。从太行山到大别山,从抗日战争到解放战争。解放后,邓小平成为党和国家主要领导人。卓琳在身后甘当无名英雄,相夫教子。
十年动乱中,卓琳又陪伴邓小平在江西度过流放生活;1997年邓小平逝世后,她亲自赴港见证香港回归,替小平同志完成遗愿。那两天,她彻夜未眠,非常高兴。2008年汶川大地震发生后,她毅然把个人的10万元积蓄捐给了灾区人民。
2 朱邦月:一根拐杖撑起的家
颁奖辞:这个奇特的家庭,集中了世界上最多的苦难,也凝聚了人间最真的情感。头发花白,面带微笑,这位温和而坚定的老人,胸中盛满40年的艰难。他这支拐杖,是一家人的翅膀。他这双肩膀,扛住了生命的重量。
事迹:40多年前,朱邦月的朋友临终时,将两岁的儿子以及怀着5个月身孕的妻子托付给他。朋友恳求的眼神让朱邦月做了一个他至今未悔的决定:迎娶朋友的遗孀,并将朋友的两个儿子养大。
1986年5月,朱邦月单腿残疾后病退。随后,妻子和两个儿子又都得了绝症——“进行性肌营养不良症”。1991年,母子三人的病情开始加重,生活不能自理,吃喝拉撒全靠单腿的朱邦月照料。
每天起床后,朱邦月先装上假肢,然后开始打扫卫生,洗米做粥,帮母子三人起床,帮他们洗脸刷牙,喂早饭。随后,他还要上街买菜,为全家人准备午饭。傍晚,他要轮流给三个人擦洗身体。晚上,还得想着夜里起床给他们逐一翻身。一晚上起床数次。
这样的日子,朱邦月过了近20年。但他始终坚持,因为他知道,他是一家人生命的烛光,点燃着一个家庭的希望。
3 阿里帕-阿力马洪:十九个孩子的妈妈
颁奖辞:不是骨肉,但都是她的孩子,她展开羽翼,撑起他们的天空。风霜饥寒,全都挡住,清贫劳累,一肩担当。在她的家里,水浓过了血,善良超越了亲情。泉水最清,母爱最真!
事迹:从1963年收养邻居家的3个孤儿开始,维吾尔族阿妈阿里帕又先后收养了汉、回、维吾尔、哈萨克4个民族的10余个孤儿。
为了不让孩子们饿肚子,阿里帕的丈夫阿比包每天下了班就去帮人家打土块。阿里帕则每天都要到菜市场捡别人不要的蔬菜。虽然家里养了两头奶牛,但谁也不舍得喝奶,全部卖了换钱以支付孩子们的学费和购买生活必需品。
2008年8月,操劳一生的阿比包病逝。子女们争抢着赡养阿里帕老人。每到过年过节,孩子们都会回家团聚,180多口人围在老人身边。每当有孩子问:“阿妈,你对哪个孩子最好?”老人总会大笑说:“手心手背都是肉,一样亲!”
4 沈浩:践行信念好村官
颁奖辞:两任村官,六载离家,总是和农民面对面、肩并肩。他走得匆忙,放不下村里道路工厂和农田,对不住家中娇妻幼女高堂。那一年,村民按下红手印,改变乡村的命运;如今,他们再次伸出手指,鲜红手印,颗颗都是他的碑文。
事迹:沈浩是安徽省财政厅派驻小岗村的选派干部。他带领村民办工业、兴商贸、科学种田,以市场经济的头脑发展种植、养殖和高效农业,发展农家乐生态旅游。
2006年,小岗村跻身2005年度“全国十大名村”。2007年初,小岗村被授予安徽省乡村旅游示范点称号。2006年底,沈浩任职三年届满即将离开。小岗村村民们在挽留沈浩的申请书上按满了鲜红的手印,请求沈浩带领他们干三年。沈浩留下来了。又是三年的默默苦干。
2009年,任期又将期满。186名小岗村村民又在挽留沈浩的申请书上按下红手印。这一次上天让村民们的愿望落空了。2009年11月6日,沈浩在小岗村临时租住的房子内去世,年仅46岁。这一次,沈浩永远留在了小岗村。
5 李灵:80后最美乡村女校长
颁奖辞:一切从零开始,从乡村开始,从识字和算术开始。别人离开的时候,她留下来;别人收获的时候,她还在耕作。她挑着孩子沉甸甸的梦想,她在春天播下希望的种子。她是80后。
事迹:2002年,李灵从河南省淮阳师范学院毕业。她回家后看到农村有大量留守儿童辍学在家,便萌生了在家乡办学的念头。在父母和亲朋的支持下,她用家里20多万元的积蓄办起了周口淮阳许湾乡希望小学。在学校,她是校长兼思想品德老师。在她的辛勤操劳下,这个学校有了7个班,300多名学生。由于所有学生学费全免,学校无力为学生购置教辅读物和课外书籍。7年来,李灵为了办学已经欠了8万元的外债。
为了自己学校的孩子能坐在宽敞的阅览室里看书阅读,李灵趁着放暑假,向父亲要了200元只身来到郑州。她买了一辆破旧三轮车,沿街收购各种书籍。烈日下,李灵骑着破三轮车穿街过巷,拿着秤一斤斤地回收旧书本。她用汗水载回了孩子们的“精神食粮”。
6 翟墨:中国无动力帆船环球航海第一人
颁奖辞:古老船队的风帆落下太久,人们已经忘记了大海的模样。六百年后,他眺望先辈的方向,直挂云帆,向西方出发,从东方归航。他不想征服,他只是要达成梦想——到海上去!一个人,一张帆,他比我们走得都远!
事迹:翟墨是个画家。他原本与航海无缘。当他听到新西兰航海家说,他航海大半辈子,都没有碰到过中国人时。翟墨深受刺激。
2007年1月6日,翟墨从山东日照起航。他沿黄海、东海、南海出境,过雅加达、经塞舌尔、好望角、巴拿马,穿越莫桑比克海峡、加勒比海等海域,横跨印度洋、南大西洋、太平洋,经过了亚洲、非洲、南美洲、北美洲的15个国家、地区和岛屿。他航行了二万八千三百海里。2009年8月16日,他终于回到了日照,完成了中国首次无动力帆船环球航海。这两年半,他历经艰险,不断地挑战自身的艰险。
他路过拿破仑的流放地圣赫勒拿岛。上岸后,他直奔拿破仑的墓地。墓地前的留言簿上没有中文。翟墨写下了这样一句话:你曾经说过这样一句话,中国是一头睡狮,一旦睡醒,世界将为之而震动。这次我来,就是告诉你,中国这头睡狮已经睡醒了。
7 陈玉蓉:暴走妈妈捐肝救子
颁奖辞:这是一场命运的马拉松。她忍住饥饿和疲倦,不敢停住脚步。上苍用疾病考验人类的亲情,她就舍出血肉,付出艰辛,守住信心。她是母亲,她一定要赢,她的脚步为人们丈量出一份伟大的亲情。
事迹:陈玉蓉的儿子叶海滨13岁那年被确诊为一种先天性疾病——肝豆状核病变。这种肝病无法医治,最终可能导致死亡。为挽救儿子的生命,陈玉蓉请求医生手术将自己的肝移植给儿子。可是她患有重度脂肪肝,无法捐肝救子。为了挽救孩子的生命,陈玉蓉从医院出来后,当晚就开始了自己的减肥计划——每天走10公里。在随后的7个多月里,她每餐只吃半个拳头大的饭团;走破了四双鞋子,脚上的老茧长了就剐,剐了又长。
当她再次去医院检查时,奇迹出现了:脂肪肝没有了。医生感叹:“从医几十年,还没有见过一个病人能在短短7个月内消除脂肪肝,更何况还是重度。”
2009年11月3日,这对母子在武汉同济医院顺利地进行了肝脏移植手术。她赋予了孩子第二次生命。
8 张正祥:保护滇池勇者无敌
颁奖辞:生命只有一次,滇池只有一个,他把生命和滇池紧紧地绑在了一起。他是一个战士,他的勇气让所有人胆寒,他是孤独的,是执拗的,是雪峰之巅的傲然寒松。因为有这样的人,人类的风骨得以传承挺立。
事迹:张正祥今年61岁。30多年来,他把心血都花在了滇池保护上。最多一周,他就会绕滇池一圈,检查滇池的污染情况。绕滇池一周的长度是126公里。至今,张正祥已经绕滇池走了1000多圈。这12万多公里的行走都是为了阻止对滇池的污染和破坏。
在过去的30多年里,张正祥花光了所有积蓄,卖了家里的养猪场。妻子无法忍受,离他而去。他的子女也经常受到不明身份人的恐吓,小儿子因此患上了精神分裂症。张正祥自己更是经常遭到毒打。2002年深秋,当张正祥去一家私挖私采的矿场拍照取证时,矿主的保镖开着车就向他直冲过来,张正祥当即晕倒在地。两个小时后,一场大雨把他浇醒。这次挨打,使其右眼失明,右眼眶骨折。
不理解的人称他为“张疯子”。张正祥说:“不是我疯了,是那些人疯了。是那些人不知天高地厚了,疯得只知道钱了。”
他用牺牲整个家庭的惨重代价,换来了滇池自然保护区内33个大、中型矿、采石场和所有采砂、取土点的封停。
滇池的治理还在进行。
9 萨布利亚-坦贝肯:西藏盲童的眼睛
颁奖辞:她看不到世界,偏要给盲人开创一片新的天地。她从地球的另一边来,为一群不相识的孩子而来,不企盼神迹,全凭心血付出,她带来了光明。她的双眼如此明亮,健全的人也能从中找到方向。
事迹:萨布利亚·坦贝肯,1970年出生于德国,12岁时双目失明。“盲文无国界”组织的创始人。
在波恩大学求学期间,她发现藏文还没有盲文,便借鉴其他语种盲文的开发经验,在世界上第一个开发出藏盲文。1997年,萨布利亚到西藏旅行。她骑马穿越西藏各地,发现这里的盲童少有接受教育的机会,便萌生了创办西藏盲童学校的想法。
2000年11月,萨布利亚与西藏残联合作建立的盲人康复及职业培训中心正式运作。到目前为止,先后有96名盲童在这里接受了日常生活技能培训和藏、汉、英三种语言的盲文基础教育,以及按摩、电脑、手工编织、做奶酪、美术等职业技能培训。一般经过两年的专门培训,这些孩子都可以进入常规学校学习。一些盲童转入常规学校后,成绩非常优秀。
她为西藏盲人的教育和康复事业做出了巨大贡献,并因此获得2006年度中国政府颁发的“友谊奖”。
10 宋文骢:歼-10之父
颁奖辞:少年伤痛,心怀救国壮志;中年发奋,澎湃强国雄心。如今,他的血液已流进钢铁雄鹰。青骥奋蹄向云端,老马信步小众山。他怀着千里梦想,他仍在路上。
事迹:国庆60周年大阅兵时,歼-10的飒爽英姿飞过天空,让世界瞩目。这是我国自行研制、具备当今世界先进水平的新一代、高性能、全天候战斗机。随着歼-10战机的研制定型,我国形成了一整套具有自主知识产权的第三代战斗机设计技术。
宋文骢是歼-10战机的总设计师,现任中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所首席专家、型号总设计师、自然科学研究员。
上世纪80年代中后期,我国提出要研制一种适合我国空军2000年以后作战环境的歼击机,并列为国家重大专项,代号为“十号工程”。56岁的宋文骢,被国防科工委正式任命为歼-10飞机总设计师。
1998年3月23日,歼-10首飞成功。宋文骢喜极而泣,把自己的生日从3月26日改成了3月23日。
11 特别奖:勇救落水儿童的长江大学学生集体
颁奖辞:他们纵身一跃,划出了人生最壮丽的弧线,他们奋力一举,绽放出生命最高尚的光芒。他们用青春传承了见义勇为,用无畏谱写了一曲英雄的赞歌。
事迹:2009年10月24日,长江大学文理学院的40多名同学结伴出游,来到湖北荆州市宝塔河江段的江堤上野炊。下午2时左右,一些同学在长江边游玩时,突然发现两个小男孩在江中挣扎。同学们迅速冲了过去,先救起了一个男孩。但是在救另一个男孩时并不顺利。危急时刻,站在沙滩上的十多名同学赶紧手拉手组成人梯下水搭救,另一名少年也获救。但是,由于水情复杂,加上学生们体力不支,最终搭起的人梯被冲垮了,很多学生落入江中。岸边的同学们大声呼救。附近的冬泳队队员闻声赶来,相继从水中救起6名大学生。而陈及
『伍』 传祺GS5的设计师是不是张帆
是的,传祺SUV传祺GS5的首席设计师是张帆
『陆』 期货日报 张帆知道的给个回复。
这个我知道的,想知道能怎么快速赚钱,我是有经验的,以前只知道把钱存起来,这样就等于把资金停在那了,没法周转。不如拿来做别的投资去,收益肯定比放在那里一动不动高多了。我可以给你介绍一个好点的项目哦。亏了我今天心情好。一般人我还不告诉他呢。
『柒』 德丰杰风险投资公司的百度团队
网络在上市过程中对于管理团队的调整更加能够体现出DFJ ePlanet Ventures的资本面孔。在符绩勋和李彦宏(两者合计代表或者拥有网络的股份超过了50%)商议并经董事会确定调整方案之后,网络开始按照美国资本市场的口味和要求强化网络的职能部门以便为登陆纳斯达克和企业的长远发展铺平道路。"通过猎头公司的帮助,我们找来了PWC(普华永道)最年轻的合伙人王湛生担任网络的CFO;同时经过几年的内部培养,朱洪波也正式担纲首席运营官;为创建网络发挥了关键性作用的创始人徐勇则出任首席策略官"。2004年年初,网络董事会也已经正式将李彦宏的职务由"总裁"升到了"首席执行官"。上市≠成功退出
从融资开始,经过投资、管理直到通过上市等方式实现退出,基本上就代表了一只创业投资基金走过了一个完整的周期。"上市并一定就意味着成功的退出。"虽然网络的成功上市为投资者的全身而退提供了通道,但是DFJ大约还有8年左右的时间可以用来选择退出的时机。网络上市之初高达2000多倍的市盈率预示着其过高的股价当中或多或少隐藏着泡沫的成分,因此DFJ等投资人面临的挑战就是如何帮助网络填平泡沫。更新的挑战则来自于Google等搜索巨头在延缓了2年之后对于中国市场的大举进攻。
但是对于Google而言,中国只是其全球市场中的一部分,并且中文也只是其推出的100多种语言页面搜索的一种;相反对于网络至少就阶段而言,中文搜索就是其全部身家所系。除了语言文化、对中国市场理解上等的不同以外,符绩勋对于网络的信心更多的来自于两家公司在中国市场上主导者的角色上的差异。"中国市场上存在的诸多不确定性要求创业者敢于主动承担风险,而职业经理人通常的作风则是在尽可能小的风险范围内去完成份内的事情。"
网络目前正在积极研究制定对策以应付来自各方面的挑战。日前网络联合华友世纪宣布,以网络和手机作为唯一发行渠道,正式对外发布陈好的最新单曲《我在世界这头》。这种模式试图将唱片公司、互联网、运营商、SP等数字音乐产业链的各个环节整合在一起,这将有可能帮助网络摆脱在MP3搜索上的尴尬境地。
网络多少有些过高的股价在一定程度上和在美国拥有像Google这样不可替代的参照物有关;与之相反,DFJ在中国投资的另一家企业-空中网在公开资本市场上却面临着和私募资本市场上类似的遭遇。一方面,空中网需要时间让美国投资者逐渐理解中国特色的SP模式;另一方面,空中网也需要在拥有众多Players(玩家)的SP市场巩固自身的竞争优势以向投资者证明自己具有持续的投资价值。从股价表现来看,空中网朝着这个目标又向前迈进了一步。
谁来接盘
就在空中网股价节节攀升之际,空中网对外宣布张帆不再担任其公司董事一职,背后的原因则是因为张帆选择离开DFJ转投来自硅谷的另一家著名创投Sequoia, Sequoia曾经和KPCB一道投资了网络的主要竞争对手Google。
虽然这只是2005年来中国VC圈中人士变动频繁的又一例证,不过有迹象表明继设立上海办事处之后,DFJ在中国的战略正在调整当中,那么剩下的惟一悬念或许会是谁来为DFJ在中国接盘?