期货公司综合运营部是

Ⅰ 期货公司都有什么职位

董事会（董事长一位）－总经理（一位）－副总经理（几位）－部门经理
部门主要有办公室（或称综合管理部），职位有部门主任或称部门经理、文员
上海、大连、郑州等地营业部，职位有营业部总经理、业务经理等，主要司职市场拓展以及与交易所的关系维护。
财务结算部，负责期货帐户保证金结算、企业日常财务财务事宜，职位有财务经理、出纳、会计等。
研究发展部门，主要司职期货产品创新研发，行业分析等，职位有部门经理和期货分析师。
市场开发部，主要是拓展市场，维护客户，进行日常交易。职位有部门经理、交易员（俗称“操盘手”）等。
另有保安、勤杂人员若干（这些当然多由物业管理部门聘用）

Ⅱ 找关系进期货公司，什么职位好市场好还是后台好

当然是后台好，后台工作比较轻松，但工资不高。
期货公司职位安排：
董事会（董事长一位）－总经理（一位）－副总经理（几位）－部门经理
部门主要有办公室（或称综合管理部），职位有部门主任或称部门经理、文员
上海、大连、郑州等地营业部，职位有营业部总经理、业务经理等，主要司职市场拓展以及与交易所的关系维护。
财务结算部，负责期货帐户保证金结算、企业日常财务财务事宜，职位有财务经理、出纳、会计等。
研究发展部门，主要司职期货产品创新研发，行业分析等，职位有部门经理和期货分析师。
市场开发部，主要是拓展市场，维护客户，进行日常交易。职位有部门经理、交易员（俗称“操盘手”）等。
另有保安、勤杂人员若干（这些当然多由物业管理部门聘用）

Ⅲ 期货公司职员都做什么（急！！）

一、部门不同、职责不同，如下

1、交易部：负责一切和交易有关的事务，包括客户开户、资金划转、风险控制、实时交易管理、交易所资金的分配和划转等。这个部门的员工要求具有期货执业资格，多年的期货从业经历，比较熟练的计算机操作技能。

2、市场部：负责开发客户、客户培训、交易指导等，经纪人都属于市场部的管理范围。此部门员工通常不强制要求有期货执业资格，但人际交流能力必须强。经纪人一般不属于公司员工（资深的除外），或者即使属于员工也只有基本底薪，主要靠客户佣金提成。

3、研发部：市场分析部门，研究行情走势和基本面分析，为客户和公司提供研究结果和交易指导，部门领导必须具有执业资格。

4、技术部：负责全部计算机、网络技术工作，通常是计算机或相近专业毕业，要会简单的编程，计算机软硬件及网络系统操作熟练，要求掌握几乎信息行业所有基本技能。因为期货公司对计算机和通信要求很高，实时性很强，出现问题时必须立刻解决，不得拖延。因此技术部的人员必须是“全才”。主管人员必须有执业资格。

二、交易、结算、财务是任何一家期货公司最关键的三个部门，这三个部门的主管都是期货公司的核心人员，通常由公司的副总一级人员兼任，要想长久地在期货公司工作，最好进入这三个部门。

(3)期货公司综合运营部是扩展阅读

期货交易是以现货交易为基础，以远期合同交易为雏形而发展起来的一种高级的交易方式。它是指为转移市场价格波动风险，而对那些大批量均质商品所采取的，通过经纪人在商品交易所内，以公开竞争的形式进行期货合约的买卖形式。

期货，通常指的是期货合约，是一份合约。由期货交易所统一制定的、在将来某一特定时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约。这个标的物，又叫基础资产，对期货合约所对应的现货，可以是某种商品，如铜或原油，也可以是某个金融工具，如外汇、债券，还可以是某个金融指标，如三个月同业拆借利率或股票指数。期货交易是市场经济发展到一定阶段的必然产物。

期货交易，是期货合约买卖交换的活动或行为。注意区分，期货交割是另外一个概念，期货交割，是期货合约内容里规定的标的物（基础资产）在到期日的交换活动或行为。

Ⅳ 国内期货公司有哪些运营模式

运营模式有很多主要看适不适合你

Ⅳ 期货公司总部哪些部门岗位

运营，市场，技术，合规，财务，综合，客服，应该就这些了欢迎补充。

Ⅵ 期货公司的综合管理部未来发展怎么样

很不错.发展怎样需要看你公司怎样

Ⅶ 我想详细的了解期货公司内部和运作

这最好到期货公司实习认识一下，或者找在期货公司工作地要好的朋友问问，其他的方法不太好办

Ⅷ 期货经营机构是什么

在我国，官方正规期货经营机构包括两个级别，一级是期货交易所，有国有经营，提供交易品种，交易规则，交易场所等，收取交易手续费。二级是期货公司，既有国有也有私有。期货公司负责对投资者等没有结算资格的期货交易者进行开户结算业务，提供交易场所，收取交易手续费。

Ⅸ 我在考期货从业资格证 想问下大家期货公司综合岗是做什么的 期货公司还有哪些岗位

综合岗应该是业务岗，实际上就是面向市场人员。
具体岗位看你是在营业部还是总部。
营业部：客户经理，风控员，培训员，分析师……

Ⅹ 运营部的职责是什么

转载
营运部部门职责
一、营运部的定位
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。