期货公司产品经理

A. 产品经理的职责是什么

一、问题的定义者

产品经理最大的价值是通过产品来解决用户的问题，不论你有多么好的设计理念，如果问题定义错了，后面的一切都是无济于事。

对问题进行正确的定义，意味着成功解决了一半问题。如何能够看清用户遇到什么问题，甚至看到隐藏在用户行为背后的看不到的问题，是产品经理最大的价值，产品经理的首要目标就是把问题定义出来。

二、收益的评估者

一名合格的产品经理，应该能够尝试运用自己掌握的信息(业务运营计划、当前产品成熟度、研发团队的产能等)对产品价值做出基础的判断。

在这里提供给大家两方面建议，分别是价值排序和成本意识。

1. 价值排序

价值排序里面有个MoSCoW排序法，就像一般的时间管理法把事情分类重要不紧急等四个维度一样，MoSCow排序法整体上能把需求价值分为必须做、应该做、可以做、不会做。

2. 成本意识

成本意识是产品经理能力成熟度的另一个标志，时间永远不够，资源永远有限，我们说成本就是放弃了的最大价值，你做A功能，必然就会有一个不远处的B功能等待资源介入，这也是判断价值的一方面依据。

还有就是沉默成本不是成本，很多时候，我们会不停的在原有错误的基础上原地打转，觉得过往的投入不能浪费，要知道在错误的地方不断投入精力，不如直面问题根本，解决源头痛点。

三、方案的整合者

产品经理作为用户问题的解决者，你所能提供的方案不应该只通过新做或升级(我指的升级更多是围绕已经很复杂的产品添油加醋)。通过整合过去、现在和将来，最终走向解决用户问题的终点。

1. 整合过去

更多是指对产品现状的持续迭代，产品生命周期的大部分时间是维护升级环节，没有那么多从0到1的激情，更多的是日常的琐碎。

充分的了解产品现状，能够持续的通过现有产品承接用户需求是大部分产品经理面对的问题，捋顺产品的来龙去脉，了解系统的犄角旮旯，拥抱用户的需求变化。

2. 整合现在

产品经理头脑里的构思，需要不同角色的小伙伴共同完成，有提供交互方案的设计师、做系统编码的研发工程师、还有质量验收的测试专员。整合不同角色朝同一个方向迈进是产品经理当下最需要做的。

充分解读用户需求，掌握设计师的理念，理解工程师的思维，同测试专员一同做好产品的验收工作，我们不生产系统，我们只做生产系统过程中的连接器。

3. 整合未来

用户的问题发生在过去和当下，问题的答案发生在未来，产品经理应该保持对未来科技的敏感度，时刻接触新鲜的技术和理念，学会如何将过去和将来串联起来。

产品经理对自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。

B. 产品经理，和产品总监，有什么区别

一、职位不同

1、产品经理：是企业中专门负责产品管理的职位。

2、产品总监：直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。

二、职责不同

1、产品经理：负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。

2、产品总监：执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

三、工作内容不同

1、产品经理：倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。

2、产品总监：综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理。

C. 嘉实基金公司产品经理岗位职责

楼主你问的问题比较笼统，不好回答啊，产品经理的岗位职责基本都差不多。

简单来说：
1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发（或生产）。
2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。

D. 产品部经理和产品经理是一样的吗求解答。

这个差别非常大的，
产品经理，是一个技术岗位职称，类似于软件工程师；
产品部经理，是一个管理岗位，类似于人资部门经理；
当然，实际也可能有较差，比如，一个公司有多个产品经理，产品部经理就是管理这些产品经理的，是部门长；也有可能，这个部门叫产品部，负责产品设计的，不一定有产品经理责怪岗位。

E. 产品经理职责是什么

用通俗的话来说，产品经理就好比是建筑设计师，不过不同行业的产品经理职责都是各不相同的，用互联网产品经理来举例：互联网产品经理设计的是我们日常浏览的网站和移动端上的软件APP等，并且要带着产品团队把产品做出来以及在市场上进行推广。互联网产品经理的职责，用一句话可以概括为：“将目标用户的需求进行转化为可用的产品”。

一名优秀的互联网产品经理需要具备以下能力：

①个人独立思考能力

②对产品的理解能力

③个人对产品的分析和判断能力

④沟通协作及表达能力

⑤工具的使用

很多初创公司，在产品研发前期，喜欢使用一些复杂的需求文档对产品进行描述，然后就把脑图、Axure、visio等作为必备工具。虽然说原型工具是必备的，但是复杂的工具会严重影响产品研发进度，降低工作效率。

在原型设计阶段，我一般就使用国产Mockplus，一款操作简单、高效的国产原型设计工具，完全能解决我95%的需求设计工作。

在产品研发阶段，我们团队目前使用的是摹客iDoc，一款快速，简单的产品协作设计工具。支持从PS、Sketch、Adobe XD里面上传设计稿，切实做到智能标注、一键切图、多样批注、交互原型、全貌画板、团队管理，从产品到开发，只要一个文档。可以为团队大大提升工作效率。点这个链接，输入升级码venus，可以免费领取团队版体验礼包。有需要的可以了解一下

F. 产品经理是什么部门的

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

在不同的公司，产品经理的定义和职责并不尽相同。友立公司的产品经理分为产品工程经理（Proct Program Manager）和产品行销经理（Proct Marketing Manager），而趋势却将产品经理同开发经理和行销经理区分开来；在微软，因为其独有的历史文化，我们所谈的产品经理，他们往往称为项目经理。

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。毛永刚举了一个例子，如果把软件产品开发当做扛木头，要所有的参与人员把这个木头扛起来，每个人负责一段，最前面的是产品经理，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

很多时候产品经理并不是从始至终只做一个产品，往往在一个产品还没有结束时又开始其他的产品立项了。比如很多产品都有多国语言版，当英文版开发到一定程度之后，德文、中文等其他语种的产品也开始进行了，此外还包括了OEM版本，而且很多公司在产品没有上市之前，又要开始规划下一个版本的产品。

http://www.infowe.com/infowe/web12/744.htm
http://cache..com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&url=http%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&b=0&a=25&user=

G. 产品经理到底是一个怎样职位

产品经理到底是一个怎样职位呢?他的主要职责是什么?一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑。资深产品经理、在线投资管理公司Covestor的首席产品官我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么?该如何培养产品经理呢? Marty Cagan的著作《Inspired》(中文名《启示录》)中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。 互联网的一些事 业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。 技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。 用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。 产品经理的职责到底是什么? 互联网的一些事 产品经理为什么需要掌握这么多技能?因为这个角色本身太宽泛，而且变化多样，产品经理每天都会用到这些技能。 首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。 产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。 然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。 在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代;问题一出现立即解决;更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。 产品最终做出来后，你需要花费几天的时间再次专注于数据——观察用户是如何使用产品的，走出去和用户聊聊该产品，时时关注这个产品。产品是否解决了正确的问题?用户是否拥有了该产品?他们愿意为该产品付费吗? 然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。 听起来很艰辛? 确实这是一项很艰辛的工作，但其中也包含了诸多乐趣与成就。你定义了产品的本质属性、为客户的问题设计了解决方案、和团队的所有成员一起工作、产品成功过程中你起了举足轻重的作用。

H. 产品经理是做什么的

产品经理(Proct
Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

侧重用户体验和交互的产品经理

对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。

因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。

侧重企业级产品的产品经理

企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。

胶水型产品经理

胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。

在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。

负责一个完整职能团队的产品经理

这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。

无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。

I. 产品经理的工作内容都是有哪些

从工作方向上来说：
1 研究排序算法，提高搜索相关性
2 设计搜索结果展现方式
3 优化辅助性公国，例如摘要，相关搜索，纠错等等（同等排序下，怎么让用户看起来更快找到需要的信息，怎么进一步减少用户的查询成本）
4 对外合作，接口，拉流量，变现等
从工作内容上来说
1 获取并研究用户兴趣，分析点击数据和用户行为
2 多角度评估搜索结果质量
3 要做产品的原型设计和图案的撰写，对技术了解的要求高，细节方面也要特别注意
4 优化推荐模块本身的UI/UE，提高点击率。同时平衡和优化推荐模块的在整个产品中的位置
5 利用用户来描述推荐板块的商品特征，增加推荐商品的标签来提升推荐的准确性
6 以多维度的思维来服务用户
7 特别注意用户的回馈信息，往往以点击率和访问时间记录等来体现。用户满意度才是大家最应该关注的。
特别注意的是，刚开始学产品经理的时候，不但要熟悉掌握产品经理的工作方向，而且要注重实践性工作体验，把所学到的内容揉入到实际工作当中，才能有效的提高自己，在星河系教育，有类似BAT 公司的真实项目时间体验，在学习中无形的提高自己的实践经验，从而提升自身实际工作能力

J. 互联网金融产品需要什么样的产品经理

互联网金融产品需要什么样的产品经理？

面对这个问题我们可以看一些招聘贴是怎么写的，根据帖子就可以看出互联网金融产品对产品经理的要求，如下是某互联网公司招聘金融产品经理的招聘贴：

职位描述：

工作职责：

-负责互联网理财等金融产品的设计与规划

-协同各部门，推进产品规划的落地与实施

-完成所负责产品的设计及需求分析工作

-推进项目的实施，及产品上线后的优化改进工作。

职位要求：

-有金融理财行业（基金、券商、银行、互联网金融-诸如P2P等）从业经验,欢迎老司机:)!

-对交易用户体系有一定研究，对关键点有自己的见解；

-具备电商产品、金融产品或支付产品交易系统成熟设计经验；

-熟悉股票、期货、债券等金融投资品。

如上我们就可以看出互联网金融产品想招的同学还主要是要具备金融背景，最好从事过金融行业的老司机，对金融系统较熟悉，有使用过金融融投资产品经验，这是最根本的要求，其次才是对产品经理本身的要求，需要你有一定的部门人员协调能力，可以推进项目进行，完成产品设计工作以及需求分析工作，对产品可以进行设计与规划。

综上，互联网金融产品对产品经理的要求更多的是对金融背景的要求，而对产品经理的能力要求较低，所以你要是想找这样一份工作，那就多加强一下自己的金融背景吧！