㈠ 集團與單體公司有什麼不同啊
集團咨詢方面的第一權威是華彩咨詢集團，他們是這樣解釋的。
集團戰略專注以下方面：
採用構建型方法論規劃；
集團戰略是演繹；
集團戰略是先有虛，有形而上的思考，再到具體的產業，從虛到實，從宏到微的過程；
集團戰略會對影響因素進行主動反應，以外部規律和本質為導向，以自己的運作來適應和利用規律
集團戰略是指導理論是復雜系統和有機論；
集團戰略的核心追求是綜合能力
集團戰略是個系統設計和再造的過程；
集團戰略是個多層次，多變數，多維度矩陣的協同設計。
單體公司戰略專注以下方面：
採用分析性方法論規劃；
單體公司戰略是歸納；
是從具體環境和問題分析，從發現中找到現有系統運作的問題進行解決的過程；
單體公司戰略以自身的差異追求和競爭力培養為核心，它以內部為核心為完成自己獨特目標進行努力；
㈡ 期貨交割中的基準庫和非基準庫什麼區別
基準就交易所規定的國有交割庫。
非基礎就是地方性的！
㈢ 單體，期貨，大盤是什麼意思啊
單體就是個體的意思！
期貨是現對於現貨而言的.
大盤中國有滬（上海）盤指數，深（深圳）盤指數，中國看倆個盤；美國有道瓊斯指數和納斯達指數，一般看的是道瓊斯指數！
好好學習，將來有機會了解!
㈣ 集團戰略與單體公司戰略區別
集團咨詢方面的第一權威是華彩咨詢集團，他們是這樣解釋的。
集團戰略專注以下方面：
採用構建型方法論規劃；
集團戰略是演繹；
集團戰略是先有虛，有形而上的思考，再到具體的產業，從虛到實，從宏到微的過程；
集團戰略會對影響因素進行主動反應，以外部規律和本質為導向，以自己的運作來適應和利用規律
集團戰略是指導理論是復雜系統和有機論；
集團戰略的核心追求是綜合能力
集團戰略是個系統設計和再造的過程；
集團戰略是個多層次，多變數，多維度矩陣的協同設計。
單體公司戰略專注以下方面：
採用分析性方法論規劃；
單體公司戰略是歸納；
是從具體環境和問題分析，從發現中找到現有系統運作的問題進行解決的過程；
單體公司戰略以自身的差異追求和競爭力培養為核心，它以內部為核心為完成自己獨特目標進行努力；
㈤ 小弟剛學期貨,請教個問題,期貨公司相關的
（1）中谷期貨經紀有限公司由中谷糧油集團公司和中國糧食貿易公司共同投資設立。
（2）中谷糧油集團公司是全國120家大型試點企業集團之一，集團擁有二十多家全資、控股子公司以及海外機構，2004年糧油商品經營量1013萬噸，是國務院首批批准從事境外期貨業務的7家大型國有企業之一。
（3）背景：中期公司成立於1992年12月28日，是中國成立最早、規模最大、市場份額最高、運作規范的期貨經紀公司。
中期公司總部位於北京，下設北京、上海、深圳、大連、沈陽、武漢、鄭州等七個分公司，並在其他中心城市和重要經濟城市設立25家營業部。
（4）
中期期貨有限公司（簡稱中期期貨） 是中國最大的期貨集團公司 --- 中期集團的主要成員企業之一。它的前身是中國國際期貨經紀有限公司大連代表處，成立於 1993 年 11 月 16 日。
北京中期：2005年，按照中國證券監督管理委員會對期貨市場的要求，中期公司（指中國國際期貨經紀有限公司）適時調整了企業戰略，成立中國中期集團。同時在中國證券監督管理委員會的批准下，將原屬於中期公司的期貨經紀業務獨立出來，成立了北京中期期貨經紀有限公司（簡稱北京中期）。
上海中期期貨經紀有限公司原為中國國際期貨經紀有限公司上海分公司。
中期嘉合期貨經紀有限公司，是經中國證監會批准成立，國家工商行政管理局核准登記注冊的中期集團的大型期貨公司。
（5）同屬浙江系；但無股權聯系。浙江系期貨公司的控股股東一般都是大型企業集團。
㈥ 證劵公司和期貨公司區別
區別就是金融標的不同
去證券公司買賣各種證券，主要就是股票，好像還有債券
去期貨公司就是買賣各種期貨，大宗商品，金屬銅鋅鋁啊，糧食糧油啊什麼的
㈦ 期貨，單體，大盤。是什麼意思啊
是指金融衍生品的各個指標表現出的狀態！
㈧ 集團與單體公司有什麼不同啊
一般咨詢公司做集團戰略，很容易就做得很實很細，把集團戰略做成了單體公司戰略。因此如果要做集團戰略或者集團管控的咨詢項目，應該找在集團咨詢方面比較有經驗的咨詢公司。外資的不算，本土咨詢中，華彩咨詢算是做集團類咨詢的專家了。華彩咨詢的集團類服務產品有三大特點：第一，華彩咨詢集團類咨詢的方法體系的原創性，該方法體系是基於中國企業管理現狀和中國企業運作環境，是真正了解中國企業生存現狀的咨詢服務，因此較其他咨詢公司的產品更具針對性、更具操作性；第二，華彩咨詢的集團類服務產品有雙聚焦的特性，表現在兩個方面，客戶層面聚焦，華彩咨詢的服務產品是針對央企、國企和大型民企等集團企業；服務領域聚焦，華彩咨詢從成立至今14年來只專注與集團類咨詢服務，因其專注，所以專業，這是其他咨詢公司不能企及的高度；第三，華彩咨詢的服務產品具有在改變客戶的物理架構時，也改變客戶心理架構的特點。理念的改變是最為艱難的，但正確的理念才能推動企業的蓬勃發展。因此，挑選做集團戰略的咨詢公司是一定要搞清楚單體公司戰略和集團戰略的不同，然後選對咨詢公司。