普通采購和期貨采購的區別

1. 解釋合同采購和現貨采購的區別

合同采購和現貨采購沒有沖突，
合同采購的范圍廣泛，
可以是現貨，
也可以是期貨，
現貨采購量較大時也應該簽訂合同，
一般小金額采購可以不簽合同。

2. 什麼叫事務性采購啊和普通的采購有什麼區別

GENJY ，你的理解是對的。
事務性采購又叫總務采購，主要是采購辦公用品、勞保、辦公耗材等等。

規范的生產型企業一般采購職位如下：
1.材料采購（生產直接原材料）
2.設備采購（含設備，五金，手工具等生產所需配套用品）
3.總務采購（有些隸屬於行政部，有些隸屬於采購部，但工作性質大同小異）

人才市場一般還招另外兩種采購人才，
1.外貿采購：外貿公司需求的最多，工作以尋找貨源為主，而且很多時候要兼任跟單，質檢等。
2.采購文員：
a.有些企業，采購文員有采購助理的意思，就是協助采購人員做一些瑣碎的文件以及接待工作。
b.保稅區企業，出口加工區企業...這些企業的采購涉及到退稅、外匯，需要嚴格的文件流程，采購文員必不可少。

祝你面試順利！

3. 陽光采購和普通采購的區別

陽光采購」 是指企事業單位按照「公開、公平、公正」和「質量優先，價格優先」的原則，從供應市場獲取產品或服務作為自身資源的行為。「陽光采購」立足於科學化、合理化的采購制度和監管制度，通過合理的競價議價談判，有效降低采購成本，提高采購效率。陽光企采就是非常典型的陽光采購平台
普通采購就是比較傳統的采購，在采購過程中容易出現暗箱操作、吃回扣等貪污腐敗現象。

4. MRO采購和普通采購的區別

MRO采購和普通采購區別：

1、采購的產品或物料的使用者不同

生產資料是用於生產一線，直接為生產製造產品而使用的。而MRO備品備件的使用者也包含生產一線者，但更多的可能是生產設備、生產工具的維護、檢修、維修，或對產品品質進行檢測、測試等非一線生產的人。

2、采購需求的發起者不同

生產資料采購需求一般都是由采購部根據銷售、庫存狀況，結合生產計劃提出的，而MRO工業品采購需求的提出者會更多，甚至企業的所有部門都有可能提出。

3、采購的執行者不同

生產資料的采購是由采購部門執行，MRO備品備件采購在很多時候，是維修、檢修部門自行采購的，即便是由采購部門執行的，也往往不會有對MRO熟悉的專人來負責。

因為企業一般對生產資料的采購非常重視，設有專門的采購部門和采購人員，采購員也需要了解生產資料的行情，未來價格走勢等各方面的信息。

4、采購產品不同

5、無聊用途不同

6、生產資料采購，往往是有計劃的，有規律的

MRO采購，往往是臨時性的，缺乏計劃。

生產資料要采購什麼，往往是很明確的

而MRO采購，需要往往不是很明確，很多時候，采購人員需要在供應商、使用部門之間來回確認幾次，才能最終確定采購目標產品。

生產資料采購，單次采購量大，次數少，供貨商數量相對較少，比較單一；MRO采購量少，但品類繁多，供貨商一般很多。

(4)普通采購和期貨采購的區別擴展閱讀：

一、MRO采購優勢：

1、MRO采購流程均採用電子商務，有效的節省了采購時間。

2、MRO是一類有關維修，維護，運行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的采購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。

3、通過MRO管理，實現工廠新產品和停產型號與網站同步實現，降低采購產品出現缺貨的情況。

4、與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝正品，並提供專業的售後服務。

二、普通采購優勢：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育。

2、利用企業的外部資源

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

企業在集中資源於自身核心采購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。

3、分擔采購風險

企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

4、降低成本

據有關研究表明．那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。

PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產品采購經驗和市場專業知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。

5、可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。

專業的事交給專業的人做，采購不是中小企業的核心業務，但會涉及到中小企業的采購利益。

5. 常規采購與網上采購的區別 啊哪個朋友告訴我

1、先不談貨品的好與壞，單從價格上。實際拿貨，進了市場一看到漂亮的東西，然後店裡滿是搶貨的人群，有時候根本控制不住自己也跟著去拿了，都不考慮到自己的銷售定位和客戶消費能力。這個時候的心理是東西好看,自己拿回去一定能賣個好價錢. 至於是不是真的能賣掉,還不知道.而在網路上哪怕去掉一個零頭都還要價比三家，總想找到再低價格的.比來比去,結果把自己比暈了.這個時候的心理就是賣家的利潤一定很高,最好自己能找到廠家拿最低的價格,而不去考慮貨品的性價比. 2、再談質量。服裝生產是由生產企業加工的，雖然會有質量把關，但是難免總有疏漏，出現線頭、瑕疵甚至出錯的可能性都是存在的（鈔票都有錯版，可是那個值錢）。一般人在批發市場進貨，偶爾拿到幾件次品的，幾乎沒有人會去說那家賣家是騙子，而是會去更換，有的怕麻煩就自己低價處理了。因為是你自己挑的貨，沒得說的。而在網路上，要是進到幾件有問題的，大多數人的心理是心態好點的覺得這家貨不是很好，問題多，質量靠不住。心態差點的就會想自己遇到騙子了，竟把質量差的賣給客戶，明擺著是騙人的嘛。因為這個貨是從網路定的，有點怕怕。 3、實際進貨時，哪怕再遠的距離，去市場拿貨，從來沒有人問批發商要路費的，即使有了質量問題拿回去換，也沒人問商家要路費的，因為人家能給你換就心滿意足了。而網路上進貨，要賣家出運費的有，出了問題要賣家承擔來迴路費的事情現在好象已經是規矩了。其實，這兩種進貨方式已經成了目前各大小經銷商進貨的必選方式，但是兩者之間的心理狀態和處理方式卻經常有著很大的區別。是我們為自己選貨時的失誤自己承擔責任還是對網路賣家從開始就有的一種防備心理？如果我們都做個換位思考，那麼又該如何去面對這種心理？

6. 什麼是期貨采購

什麼是期貨采購
期貨采購是指采購時供貨單位尚沒有現成商品，交易成立後，雙方約定一定期限，實行商品與貨款相互接受的一種買賣活動。這種采購方式購銷雙方承擔的風險比較大。
期貨交易中，規定雙方權利和義務的法律依據稱為期貨合約。它是標准化的交易合同，其內容和形式均由期貨交易所規定。
標準的期貨合約規定了交易商品的數量、質量、可替代標准品的等級及其與標准品價格的差額和交割地點等內容。

7. 什麼叫事務性采購啊和普通的采購有什麼區別

GENJY
,你的理解是對的。
事務性采購又叫總務采購,主要是采購辦公用品、勞保、辦公耗材等等。
規范的生產型企業一般采購職位如下:
1.材料采購(生產直接原材料)
2.設備采購(含設備,五金,手工具等生產所需配套用品)
3.總務采購(有些隸屬於行政部,有些隸屬於采購部,但工作性質大同小異)
人才市場一般還招另外兩種采購人才,
1.外貿采購:外貿公司需求的最多,工作以尋找貨源為主,而且很多時候要兼任跟單,質檢等。
2.采購文員:
a.有些企業,采購文員有采購助理的意思,就是協助采購人員做一些瑣碎的文件以及接待工作。
b.保稅區企業,出口加工區企業...這些企業的采購涉及到退稅、外匯,需要嚴格的文件流程,采購文員必不可少。
祝你面試順利!

8. 准時化采購和傳統采購的區別

1、供應商不同：傳統采購的選擇較多供應商，合作關系鬆散、物料質量不易穩定;准時采購選擇較少供應商，合作關系穩固、物料質量較穩定。

2、評價不同：在供應商評價上，傳統采購只評價合同履行能力;准時采購對合同履行能力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發能力等，進行綜合評價。

3、交貨方式不同：在交貨方式上，傳統采購由采購商安排、按合同交貨。准時采購由供應商安排，確保交貨准時性。

4、信息不同：在到貨檢查與信息交流上，傳統采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作。准時采購質量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享准時實時信息，易建立信任。

5、采購上不同：在采購批量與運輸上，傳統采購大批量采購，配送頻率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，減少了庫存資金佔用。

(8)普通采購和期貨采購的區別擴展閱讀：

注意事項：

1、創建准時化采購班組。專業化的高素質采購隊伍對實施准時化采購至關重要。為此，首先應成立兩個班組，一個是專門處理供應商事務的班組，另外一個班組是專門從事消除采購過程中浪費的班組。

2、制定計劃，確保准時化采購策略有計劃、有步驟地實施。要制定采購策略，改進當前的采購方式，減少供應商的數量、正確評價供應商、向供應商發放簽證等內容。在這個過程中，要與供應商一起商定準時化采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。

3、精選少數供應商，建立夥伴關系。選擇供應商應從這幾個方面考慮：產品質量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業規模、財務狀況、技術能力、價格、與其他供應商的可替代性等。

4、進行試點工作。先從某種產品或某條生產線試點開始，進行零部件或原材料的准時化供應試點。通過試點，總結經驗，為正式實施准時化采購打下基礎。

參考資料來源：網路-JIT采購

參考資料來源：網路-傳統采購

9. 采購與招標的區別與聯系

一、二者區別

1、采購有多種方式，招標只是其中一種常用的方式，招標采購是一種規范的采購形式。

2、采購主要受《合同法》約束，招標在受《合同法》約束的同時，還需要遵守《招標投標法》的約束。當然，招標除了采購以外，還是可以作為出售方式，如土地招標，特許經營權招標，進口配額招標等。

3、招標是一種規范采購模式，其規范收到《招標投標法》和各種相關法規的各種約束，對采購過程有著嚴格的要求和監督。非招標采購形式的約束條件很少，具體形式多種多樣。

二、二者聯系

招標采購對供需雙方都有好處：

1、采購方可以在更大范圍內選擇最佳潛在供應商，以更合理的價格、更穩定的質量進行采購；

2、供應商可以在公開、公平、公正的條件下參與競爭，不斷自律自強、降低成本、提高經營管理的綜合質量。

10. 現貨采購和庫存采購有什麼區別

現貨采購和庫存采購的區別：
現貨采購是指商品流通企業直接通過市場充分自主地向供貨方協商定價,即時進行銀貨交換的一種采購方式。換句話說，就是「一手交錢，一手交貨」。
庫存采購，就是指企業的采購與庫存管理是保證生產系統高效、低耗、靈活、准時地生產合格產品的重要業務，采購與庫存管理水平已經成為現代企業提高競爭力的重要內容。