㈠ 期貨公司營業部經理助理競聘期貨交易風險控制問題設計,急!
期貨交易風險控制和交易流程
概要：本文目的是為期貨交易提供中心思想，主要分為兩個部分，分析風險，並在分析風險的基礎上提出三級管理模式和安全員監控制度，並提出企業可以在現代的金融市場中可以進行投機，但必須採取金融思維的財務評估體系；對投機流程的進行分析，劃分投機的四個過程，即交易准備，建倉、平倉、交易評估，並在這四個過程中貫穿交易理念和危機處理的新思維。
企業參與期貨交易的一般流程是「市場信息採集--市場分析討論--編制交易方案--風險決策--編制交易計劃--方案執行--根據資源、資金配置情況調整方案--調整交易頭寸」。與之相對應的操作是「針對性的市場調查和分析結果；在此基礎上形成的可以操作的決策方案；最後是方案的貫徹執行」。
根據上述期貨的交易流程，一般情況下又將期貨交易存在的風險分為：市場有效性風險；交易系統風險；資金配置風險和不可抗力風險。
所謂市場有效性風險主要是指市場咨詢環節中對市場信息的獲得及判斷是否有效所產生的風險。如：如鋼鐵貿易商在市場中搜集不全面所導致的錯誤判斷，必會導致決策失誤並由此產生的交易風險。針對所處的市場環境中的風險目標決策是否及時與有效所產生的風險，如：我們已經預見到市場因素風險即將發生，但是由於種種原因，我們沒有及時作出解決該風險因素的決策，結果市場風險發生了。這類風險在市場信息採集、分析、決策過程中產生的，是難以避免的，並且有時候是必須承擔的，但是這類風險也是可以控制的。
所謂的交易系統性風險是指企業針對預判的風險目標制定了有效的規避風險的方案，且方案已經付於實施，但是由於市場環境的變化，新的目標風險與原來的目標風險正好發生了背道而馳，那麼原有的規避措施不但變得無效，大部分的情況下還會對企業經營帶來更大的困難，由此所產生的交易風險。這類風險在交易過程中由於市場條件發生變化而導致的，也是難以避免的，並且有時是必須要承擔的，但是這類風險是不可以控制的。
不可抗力風險是指運輸、自然災害等不可抗力導致履約困難所產生的風險。這種風險是企業無法預知的和必須承擔的。
顯然，上述風險中有些是通過管理措施的加強可以避免的，但有些市場變化所導致的，是難以避免的。以下我們根據交易流程從頭到尾來分析這類風險發生的原因、控制與防範措施。
由於成為交易所會員審批的條件目前已經變的十分嚴格，而且成本也比較高。對於絕大部分的企業來說選擇期貨公司是進行期貨交易所進行的期貨交易比較簡便而且有效的途徑，也是符合社會化、專業化分工的需要。如果企業選擇一個規范治理、管理水平、服務水平都是比較好的期貨公司，那麼他的資金安全風險和其他的一些無形風險將大大被規避。期貨公司本身的財務制度的規定就可以為開戶的企業設置了一道有效的「防火牆」，為開戶企業的資金安全提供了一個非常有效的資金保障。選派合適的交易員是企業進入期貨市場第一個規避風險發生的環節。另外、定期對過去交易進行評估也是防範經營風險的有效手段之一。
如果企業是針對階段性的目標風險制定的套期保值，或投機者們既定預期的機遇進行投機，那麼實際情況一旦出現偏差，企業或投機者也應該盡量採取與資金配置的餘地，靈活處理和調劑階段性的的資源與資金配置。如：企業最初是如何將目標風險定位在產品價格下降上的，並針對此種目標風險建立賣出套期保值頭寸。但是在實際的交易過程中，市場價格反而上漲，因此企業會在期貨市場上追加保證金。企業在這種情況下往往會在感到資金壓力大，同時有會感到原料成本的上升的壓力。在這種情況下企業立即掉過頭來將新的目標風險定位在原料的成本上升上，立即建立欲購數量相等的買入套期保值的話，那麼企業不僅要付出不必要的手續費和實際交易損失，而且還要再度帽判斷的失誤的風險。
如果企業遇到了這樣的情況，一般情況下不建議企業立即改變目標風險和交易方案，而是建議企業適當地調整資源配置的條件，比如加快現貨銷售，減少庫存，並同時按照套期保值的原則同步減少賣出套期保值的頭寸。在產品庫存較小的情況下，無現貨資源可調劑時也可以考慮在購入原料的同時，等產品數量地減少賣出保值頭寸，這相當於在為原料的購入的同時在買入套保，在企業計劃利潤分解出的銷售價格加上這部分原料價格的增加部分的期貨價格水平上再建立等產品數量的期貨賣出頭寸。通過資金配置調劑途徑來緩解企業已經遇到的風險。
當然企業也可以通過不斷的比較，跟蹤新的目標風險。也可以在一個階段性的保值方案完成後，重新調整下一個階段性的保值方案。
一般不主張隨便改變更新交易方案，除了前述的原因外。還有就是象前面交易系統風險所介紹的那樣，我們無法確定目前的判斷一定是與客觀未來現實是否相符合，而終止和變更交易方案不僅會使企業承受很大的交易成本損失，而且會對企業的財務和管理計劃造成一定混亂。關於這個問題企業的不同所討論的結果也不相同。
最後就是在期貨交易中經常遇到的風險就是資源的配置風險。首先導致這種風險發生的主要原因是企業內部的控制和協調產生混亂。要避免這類風險的發生，首先必須以實物產品為基礎，嚴格執行套期保值的交易三原則，即「數量相等、方向和時間相同」的原則，只有在此條件下，我們才不會偏離套期保值的目標，才能有效地保證期貨交易的目的是為了規避實物產品在現貨銷售過程中最初的交易頭寸是計劃產量，而在執行的過程中，銷售部門已經將其中的部分產品銷售出去了，但是由於沒能及時與期貨管理部門進行有效的溝通，期貨部門並沒有按銷售部門的銷售進度對已經有的保值頭寸進行平倉，造成保值頭寸數量與實際的產品不符。這部分既可以表現為實際的帳面虧損，如果是涉及實物交割的，也可以表現為期貨交割的違約風險。類似這樣的風險往往發生在初期進入期貨市場的企業中，尤其是在對期貨交易缺乏統一協調管理的企業。
顯然上述的資源配置性風險是企業管理與協調上的問題衍生出來的，因此只要加強企業內部管理與協調是十分有效解決與控制這類風險的發生。為了避免解決管理與協調上的風險發生，在此提供一套管理模型供大家參考：在套期保值過程中，我們在前述組織結構中必須建立雙向溝通渠道的直線型管理機制。這種管理機制和模式將有利於企業在套期保值中迅速對市場作出反應。
決策層應該由企業的最高領導層參與，並與時俱進、繼往開來、年富力強的年輕人來作為主要集體組成，主要是對來自基層的套期保值方案所涉及的資金與資源進行統一調配以及套期保值交易相關的其他重要的決策。在套期貨保值交易過程中，只有決策層有權制定，變更或終止已經付與實施的套期保值的交易方案。
套期保值交易中的管理層是由決策層授權並負責執行套期保值交易方案的管理層。其主要職能是：初步優選由其他層面提供的套期保值方案並編製成套期保值決策方案供決策層決策；對批準的套期貨保值決策編制並下達交易指令；監管交易風險，以及交易過程中的資金與資源的日常協調和管理。
管理層無權變更或終止套期保值的決策方案，但有變更和終止期貨套期保值的建議權。在套期保值的方案的允許的范圍內，可根據實際情況改變交易進程和節奏。
套期保值交易管理的執行層是接受並執行管理層下達交易指令的執行層。其主要的職能是：嚴格執行交易指令；負責期貨交易的頭寸與資金的日常的管理與結算；交易風險控制；收集市場信息並編制初步的套期保值方案。
安全員的職能是防止上述三層管理模式中出現常規性錯誤或系統性錯誤，一旦發現就立即責令三層管理模式中的指令立即改正。必要時對超出方案參數外的頭寸自主作出決定。安全員長時間不會發現模式中指令或頭寸的錯誤，一旦發現可能是致命的。
通過上述的組織結構和管理模式可以對企業內部的資金與資源上的協調與管理失誤進行有效的控制。企業或大資金投機上述管理模式同樣適用，但是目標風險和目標期望值不同。我們可以對目標風險和目標期望值不同可以對組織進行細微修整使用。的，而套期保值交易恰恰為這這一公司治理目標的實現提供一個市場環境。能不能進行投機呢？當然可以。實證分析中美國通用就是個很好的案例，通用一半資產是在金融市場進行投機，盡管在2008年的金融危機中帳面浮動虧損慘重，但是依然不失為全球500大企業中強著風范。通用人的智慧比我們強很多倍，為什麼還要投機呢？答案你可以任意去猜想。如果你否定了他，我想你的思維還拘泥在中國70年財務學的教材中，對於國際化，現代的金融理念你早已落伍了。
但是我的建議是一個公司如果參與套期保值、投機、虛擬庫存或套利，必須在一段時間內設獨立的團隊和目標方案。因為每一個目標只對應的目標方案，每一個方案只有一個風險目標和風險量度，不能多目標齊下，否則會出現行為准則混亂、目標不明、評估不能有效和出現巨額虧損。即「一段時間、一個團隊、一個目標完成一件事情」。通用集團也是如此，他們金融與實體相互分立，而且是兩類價值評估體系。
投機與套期保值的目標風險不同，套期保值的目標風險就是投機實現目標利潤最大化的機遇，即投機就是在風險中尋找機遇。為了實現投機中的目標利潤，我們必須做到「穩、准、狠」-----也是投機者必備的素質。具體的操作做法如後文。
投機交易總的來說有四個過程，即交易准備，建倉、平倉、交易評估。
交易准備是指單邊投機交易中投機團隊必須作好的一系列的准備。對「天時、地利、人和」進行綜合的評估，不打無把握之戰，這是投機者必須遵循的行為准則，也是對財富和對人性高度負責的表現。准備工作的標志就是交易計劃。從時間的次序來說，准備工作包括三個內容：分析行情走勢；制定方案與優選方案，危機處理方案。
分析行情走勢，行情分析在金融學理論界有很大的分歧，從過去的傳統的數學統計分析到社會學、現代心理學研究，結論完全不是相同，有的學派認為行情不可以預測並成「隨機漫步」的特徵，有的認為行情可以預測。但從實務界來看交易者在預測方面還是可以作為的。預測的方法可以分為基本面分析方法，技術分析方法和混合分析方法三種類型。
基本面分析方法：基本面分析重在對鋼鐵價格產生影響的基本因素（參見《螺紋鋼/線材期貨合約交易操作手冊》上海期貨交易所，《全球財經信息》PPT，楊凱，上海金鵬期貨經紀有限公司）。這些因素涉及國內外的政治、經濟、軍事、行業周期、國內外政策、產業政策、貨幣與財政政策、庫存、國際鐵礦石議價等等。
實際上企業的套期貨保值活動應該貫穿整個企業的經營活動中，是幫助企業規避現貨市場價格波動風險的有效手段，而不應該將追求企業利潤最大化的目標寄託在期貨的套期保值上，因為企業「企業的利潤最大化」原則是美國主流金融中的公司治理或公司財務部分，是在穩定公司內部控制層和經營層治理來實現這種憑借著分析分析基本因素變動對鋼鐵價格可能產生的影響來預測和判斷鋼材價格變動方向的方法就是基本面方法，比如鐵礦石談判的失敗會對中國鋼鐵成本產生支撐，加上國內的鋼鐵企業的壟斷行為勢必引起鋼鐵價格上漲的預期。
技術面分析方法：技術面分析方法主要是根據過去預測未來，這種通過歷史行情走勢預測未來預測和判斷價格變動的方向就是技術面分析方法。技術面分析一般堅持三個原則：「市場反映一切，價格按趨勢運行，歷史幾乎會重演」。因此技術交易的重點就是研究趨勢、把握趨勢，主要交易策略有兩種：跟隨趨勢策略和反趨勢策略。這兩種交易策略都有適合自己的市場環境，跟隨趨勢的交易者在上升和下降的趨勢中表現更好，而反趨勢系統在無趨勢的市場狀態下表現更好。
混合型分析方法：基本面和技術面一起使用。兩者各有千秋，都有大量的崇拜者，有人信前者，否認後者；有人信後者，否定前者。混合型投機交易主要分為三類：一是以基本面為主，利用技術分析確定入市的時機；而是以技術分析為主，基本面信息只作參考而不是交易的決定因素；除此之外，市場中也存在一些類似跟蹤主力的博弈型投機者，其觀察市場的多空主力的持倉結構，將這一決策作為持倉的依據，將基本面分析和技術面分析作為補充。
制定方案與優選方案：一般而言，做單的方案有很多選擇。比如：交易量以多大適合？是試探性建倉還是重倉出擊還是准備分階段建倉？還有什麼時間進場交易為好？短線還是長線交易？這些都是值得思考的！方案當然要按情況而定，但是實際情況與行情的判斷有很大的關系。比如：認為日後行情走勢將以盤整震盪為主，則選擇短線交易，在震盪的區間低位買入為好；如果認為日後的行情將以趨勢為主，則順勢而為，分步建倉，留有餘地更佳；如果認為日後的行情將發生反轉，則不妨等待一下在做決定，或採用小單量逆勢而為，並預選作好小虧的准備，准備到時在補一些同方向的單子以攤低建倉成本，博取行情反轉後的大收獲。當然下單方案的確定，還必須考慮其他的因素。比如，以短線交易為主的交易員會選擇成交量最活躍的的合約。又如，單量的大小問題，必須考慮到自己的實際情況，如資金情況，獲利期望大小承受風險的能力。
危機處理方案：投機者或團隊必須明白我們是人不是神。這意味著不論你在行情分析上如何下功夫，仍然可能發生錯誤。由於投機者的下單的方案是建立在行情預測和判斷的基礎上的，一旦實際發生的行情走勢與行情的預期的不一致，已經實施的下單方案將處於不利地位，面臨虧損的可能。
正因為行情預測出錯，所以對投機著來說，在以下兩個環節上更應該重視。一是在下單方案的制定中，不要老想方向是對時獲利多少，也應該想一想，若方向不對時會損失多少，而是在下單的方案的制定時就應該想到，一旦行情走勢與預期的相反時，應該如何將損失控制在可以承受的范圍。避免到時間手忙腳亂，不知所措。
對於短線投機團隊而言，應對的方案制定的方案比較容易，賺了錢就平倉，行情不利時，應對的措施就是毫不猶豫地平倉出局，避免擴大虧損。對長線的投機者而言，應對制定的方案要復雜的多，因為長線交易者的計劃時間本身較長，其獲利的期望值與受損失的忍受程度比短線投機者大。另外一個重要的原因是行情的實際走勢很可能與當初的預期相同，部分不相同，這就需要投機者在制定應對方案時作出更多的考慮和按排。比如，價格經過一段時間大跌後，某長線投機者認為已經離低部不遠了，隨時可能出現反彈或反轉行情，從總體來看，再做空頭已經不適宜了。於是計劃做多頭。然而怎麼做？可以有多種考慮。一是等待觀察，伺機而動。二是可以投入小部分的資金作多，如果行情反過來不至於踏空；如果行情繼續下行，則再投入小部分的資金作多，這樣可以一方面使自己的多單增加，一方面使持倉成本降低。應該說這一方案有合理之處。但僅僅如此還不行，因為這個方案的建立是在低部行情到來判斷的基礎上的。因此必須考慮到，假如這一行情判斷不符合實際怎麼辦，即使考慮二次建倉後行情繼續下跌怎麼辦呢？是不是應該在下面設止損呢？還有，如果接下來出現盤整行情怎麼辦？如果一次建倉和二次建倉行情如預期的的那樣反轉了怎麼辦？是馬上加碼還是部分平倉獲利。盡管這其中的不少問題在開始時就是難以回答的，須視後來的具體情況而定。但是開初時如果有個大致的考慮不作規劃是非常有好處的
㈡ 求一篇競聘總經理的演講稿或提綱。
各位領導、同志們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加市分公司領導班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也是最後一次，我想努力吧！
一、我的基本情況
本人叫***，****年**月出生在一個貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由於個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉業分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先後擔任股長、經理助理、副經理，****年*月任**支公司經理、黨組書記，**年選任**縣政協常委。
二、我的競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠於人保事業激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發有為的精神狀態，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從於工作、服從於全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先後榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京軍區授予精神文明先進單位並記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先後受到各級嘉獎，被評為省分公司優秀黨務工作者、先進個人，****年被**市政府授予五一勞動獎章，****年被****授予優秀管理者獎章。**支公司連續*年被授予*級文明單位，*級服務質量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，**分公司先進單位、先進基層黨組織，連續數年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設「二十強」單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業務發展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領**公司上繳利潤近*****萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優勢。我在工作後仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習養成了我較強的自學能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，並給予一定的自學獎勵資金。現在，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，並能處理好各種實際問題，同時本著「以管理制度約束人，以政治思想激勵人」的宗旨，公司制定了一系列規章制度。任職幾年來，未發生任何違規和責任事故。
4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果，公關協調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。幾年來，**支公司業務年年有增長，市場份額穩居在90%以上，險種結構調整最合理化，車險業務占業務總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
三、競聘後的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求，但我將繼續為人保發展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會進一步奉獻人保事業，服務他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力鑽研業務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合**業務發展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人後做事，虛心向老領導、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的准確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理的助手，密切聯系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心幹部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創造性的開展工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創新和機制創新，樹立「以人為本」的管理思想和「以市場為導向，以客戶為中心」的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現代企業制度的要求，建立**科學的決策機制、高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析**地區、**地區，乃至**的現狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業務發展上，要抓住非車險業務發展，積極實施差異化的經營策略，大力發展以責任險為龍頭的新險業務、以家財險為主體的分散性業務和以工程險為代表的高風險業務，重點抓好個體私營經濟保險服務和「第三領域」保險業務，為業務發展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應保險發展的新形勢。在「三個中心」建設上，要在現有組織架構的基礎上，進一步發揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的「微利」時代。
5、採取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時採取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業務計劃，確定展業重點，鎖定展業目標，並要身體力行，協調、疏通有關工作環節，解決有關具體問題，營造良好的展業環境。三是建議設立「創新獎」，對在組織創新、業務創新、技術創新和管理創新上有突出貢獻的幹部員工，給予一定的精神和物質獎勵。
6、密切聯系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐「三個代表」重要思想的楷模，銳意進取，開拓創新，做好總經理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。。
以上是我的競聘演講，不當之處，請批評指正。
謝謝！
㈢ 期貨公司都有什麼職位
董事會（董事長一位）－總經理（一位）－副總經理（幾位）－部門經理
部門主要有辦公室（或稱綜合管理部），職位有部門主任或稱部門經理、文員
上海、大連、鄭州等地營業部，職位有營業部總經理、業務經理等，主要司職市場拓展以及與交易所的關系維護。
財務結算部，負責期貨帳戶保證金結算、企業日常財務財務事宜，職位有財務經理、出納、會計等。
研究發展部門，主要司職期貨產品創新研發，行業分析等，職位有部門經理和期貨分析師。
市場開發部，主要是拓展市場，維護客戶，進行日常交易。職位有部門經理、交易員（俗稱「操盤手」）等。
另有保安、勤雜人員若干（這些當然多由物業管理部門聘用）
㈣ 期貨公司某營業部的總經理助理主要工作是干什麼的
總經理就是營業部的負責人，總經理助理就是輔助總經理做些日常管理，另外也要開發客戶。
㈤ 期貨公司總經理助理可以進入經理層嗎
這個是可以的啊，這個是沒有問題的啊
㈥ 期貨公司總經理工作那麼輕松，工資那麼高，你們覺得合適嗎
有時候我們並不是討厭不公平本身，而是想改變自己處於不公平中的不利位置。如果你是總經理你就不會覺得不合適了。
㈦ 公司制期貨交易所總經理到底由誰任免
經理一般都是由董事會聘任和解聘的。 我國特殊的地方在於總經理由證監會任免。
㈧ 模擬公司的總經理競聘演講有木有
木有