❶ 如何當好期貨營業部經理
如何當好營業部經理
——參加期貨公司營業部經理培訓班學習體會
2008年10月31日至11月2日，中國期貨業協會在大連組織了年度內首次期貨公司營業部經理培訓班，本人有幸代表中信建投期貨公司擬設大連營業部的負責人參加了此次培訓，並認真聆聽了各位老師的精彩講解，會後結合自己從業多年的經歷，就如何當好一名合格稱職的營業部經理，形成了自己新的體會和認識，希望能向各位領導匯報，和行業內同仁進行交流。
一、 認清形勢 准確定位
（一） 當前形勢分析
中國期貨市場經過了長期的規范整頓以後，從2005年開始逐步走入規范發展階段，目前已經進入穩健發展時期。主要體現在以下幾個方面：
1、 密集法規制度的出台及實施，為期貨市場規范奠定了基礎；
2、 市場社會各界對期貨市場認識加強，「積極穩妥發展」期貨市場成為共識；
3、 期貨品種的增加、期貨品種的做深做精仍將成為市場主基調；
4、 期貨公司的經營、管理、服務模式的創新將成為市場亮點；
5、 隨著市場規模的擴大，作用的體現，圍繞期貨市場創新的更多扶持性政策還將不斷出台；
6、 國際市場發展模式的學習，將進一步促進中國期貨市場的發展。
（二） 如何准確定位
1、 給營業部發展方向定位
在當前形勢下，營業部必須進行准確定位才能在今後的市場拓展方面，充分揚長避短發揮優勢，進而在嚴峻的競爭中脫穎而出，立於不敗之地。目前大連地區的營業部做的較好的有中糧、中谷等有行業背景的公司，這些營業部憑借公司股東的現貨糧食行業背景大力拓展和品種相關的產業鏈客戶，取得了良好的效果；同時還有國際期貨、萬達期貨的大連營業部也有自身比較准確的定位，如國際期貨主要是以投機客戶和短線客戶為主導進行業務拓展。
2、 給營業部經理自身定位
營業部經理主要分為管理型經理和業務型經理，營業部經理要根據自己的特點和優勢，給自己准確定位，要在管理和業務方面有一個側重，在發揮自身優勢和能動性的基礎上，做到管理和業務二者兼而有之，進而達到優秀營業部經理的標准。
二、 以身作則 打造團隊
（一） 營業部經理的各項要求
作為一名合格的營業部經理，應該在品德、素質、行為、經驗、績效等方面達到行業和公司的要求，其中品德尤為重要，任何優秀的人才必須是德才兼備的，道德品質是第一位的，如果有才無德對公司忠誠度不夠，即使營業部經營的很好，但對於公司的未來發展也會帶來隱患。
（二） 如何做到以身作則
作為營業部經理是公司的派出經營機構的負責人，可以說是封疆大吏，擁有相當的許可權，同時也是一個團隊的領導者和帶頭人，在管理和經營過程中，領導除了要有明確的經營思路和管理辦法以外，必須在言行方面做到以身作則，因為團隊中的每一位成員都在關注你，你的一言一行都將影響到下屬，所以要做到業務上身先士卒，管理上嚴格要求自己，這樣才能嚴格要求你的下屬，管理好整個團隊。
（三） 打造復合型業務團隊
營業部主要的工作是進行市場開發，為公司創造業務收入。做好市場開發離不開團隊合作，過去單靠一、兩個經紀人單打獨斗的時代已經過去了，取而代之的是依靠團隊的力量，來完成復雜的市場開發工程。為什麼說市場開發是一項工程呢？因為針對一個機構客戶，從開始的接觸到進一步的溝通、了解，再到做出有針對性的風險管理方案，並得到客戶的認可，進而開戶進行操作，在交易過程中的各方面服務和客戶意見反饋等等，這一系列的工作就是一個復雜的工程，這個工程靠某個人的力量是無法做到的，必須依靠團隊來完成。
那麼要想形成這樣的市場開發團隊，就需要足夠的人才。過去，期貨市場由於規模小、利潤少，不僅吸引不到眾多的優秀人才，也難以留住眾多的優秀人才。隨著中國期貨市場的不斷發展，期貨公司的利潤來源增多，期貨的發展平台加大，人才的自我價值實現的各種基礎更加牢固。營業部要做大做強，或做專做強，就必須憑借各種各樣的人才形成復合型的人才團隊。只要有了人，營業部就有了發展的根本。在市場開發方面復合型人才的組合、人才的選擇、人才的激勵、人才的約束、人才的使用、人才的培養等，顯得尤為重要。
營業部的人才招聘和選擇可以有兩種選擇，一是招聘有經驗的從業人員，也就是所謂的挖人，二是招聘新人進行培養。因為目前整個期貨市場都面臨人才匱乏的局面，所以我們的思路是少量招聘市場精英，大力培養新人，形成以老帶新的格局。
（四）培養團隊學習、創新、執著的工作精神和理念
作為期貨市場開發人才的培養應該是一個全方位的培養，因為作為金融衍生品市場，除了專業性要求非常之高以外，其變化莫測的特性，也要求我們的從業人員尤其是接觸客戶的一線人員，具有較高的專業水平和能力，這就要求市場開發人員要有不斷學習的精神，只有不斷的學習新的知識，提高自身專業水平和技能，才能適應市場的不斷變化的形勢，也才能夠在市場開發過程中勝任各環節的工作。
同時我們也強調創新精神，在期貨市場競爭日益激烈的大背景下，如何能使自己立於不敗之地？那就要不斷的求新、求變，隨著政策面的放寬，期貨營業部各項業務將逐步展開，那麼針對客戶的理財業務也將成為營業部開發市場的有力工具，而我們的市場開發人員就要有這樣一種超前和創新的意識，在一些細化的業務方面找到吸引客戶之處，並形成自己獨特的業務開拓風格。
最後我們還要強調執著的精神。做期貨市場的開發工作難度比較大，畢竟期貨市場是風險投資市場，要說服你的客戶拿出錢來投資於高風險的市場，不是一件容易的事，而且期貨是一個抽象而無形的東西，讓投資者能夠全面了解這些也是很費周折的。這就需要在對客戶的工作當中要有持之以恆的精神和足夠的耐心，不能急於求成，在付出努力的同時還要不斷總結，不斷發掘客戶的潛在需求，從而達到事半功倍的效果。做到這一切都需要一種對期貨事業的熱愛和執著追求的精神。
（五）保持團隊的穩定、持久和穩步成長
在打造團隊以後，如何保持團隊的穩定也是至關重要的。對於期貨行業目前最大的問題就是人才的流動過快，團隊穩定性難以持久，極大的影響了市場開發的成績和效果，也會造成客戶的流失。我們將在營造良好的企業文化和團隊氛圍的基礎上，加大市場人員的工資、福利等各方面待遇，改變過去僅關注市場人員的任務目標完成與否的團隊管理方式，而要在結合績效考核的基礎更加註重市場人員的長期發展潛力。
三、合規運作 穩步推進
（一） 嚴格遵守各項法律法規，合規經營
作為一名合格的營業部經理，必須在思想意識方面要有依法經營、合規經營的理念。首先，要嚴格按照營業部統一結算、統一風險管理、統一資金調撥、統一財務管理和會計核算來運作和管理。其次，要學習和熟悉相關法律法規，目前已經確立了以《期貨交易管理條例》和《期貨公司管理辦法》等9個規章為核心的法規體系，對這樣法律法規的熟悉是我們合規經營的前提。第三，熟悉和了解目前期貨市場以證監會期貨部、證監局、交易所、監控中心、中期協為主的五位一體監管體系。第四，熟悉和了解行業協會的有關從業人員管理和投資者教育等規定。
（二） 有效防範和控制風險，實現穩健經營
期貨行業是風險行業，有效的防範和控制風險是期貨公司生存的根本，營業部作為公司的駐外機構，肩負著為公司創收的使命，營業部經理也面臨公司業績方面考核的巨大壓力，在壓力面前，營業部經理要堅持把風險放在第一位，不做違反公司風險管理和內控管理的事情，並就管理經營和行情變化提前做好營運風險和交易風險的防範和控制工作，與總部各部門密切配合實現穩健經營。
四、 不斷創新 追求卓越
作為一名營業部經理需要在穩健經營的基礎上，不斷的尋求創新的業務模式和經營思路，比如說在業務團隊上進行精細化分工，成立投資管理部並以此為核心建立客戶專業化服務體系等，但創新卻不能越界，只要在合理合法的基礎上，既能找到有效的盈利模式同時又能不斷創新，為公司創造效益，在實現營業部經理自身價值不斷提升的基礎上，為公司和個人追求期貨事業的卓越巔峰而努力工作。
❷ 期貨公司都有什麼職位
董事會（董事長一位）－總經理（一位）－副總經理（幾位）－部門經理
部門主要有辦公室（或稱綜合管理部），職位有部門主任或稱部門經理、文員
上海、大連、鄭州等地營業部，職位有營業部總經理、業務經理等，主要司職市場拓展以及與交易所的關系維護。
財務結算部，負責期貨帳戶保證金結算、企業日常財務財務事宜，職位有財務經理、出納、會計等。
研究發展部門，主要司職期貨產品創新研發，行業分析等，職位有部門經理和期貨分析師。
市場開發部，主要是拓展市場，維護客戶，進行日常交易。職位有部門經理、交易員（俗稱「操盤手」）等。
另有保安、勤雜人員若干（這些當然多由物業管理部門聘用）
❸ 中融匯信期貨有限公司上海營業部怎麼樣
中融匯信期貨有限公司上海營業部是2001-05-28在上海市市轄區注冊成立的其他有限責任公司分公司，注冊地址位於中國(上海)自由貿易試驗區松林路300號期貨大廈1703室。
中融匯信期貨有限公司上海營業部的統一社會信用代碼/注冊號是91310000703457066A，企業法人陳佳敏，目前企業處於開業狀態。
中融匯信期貨有限公司上海營業部的經營范圍是：商品期貨經紀，金融期貨經紀。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為75003萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共4家。
通過愛企查查看中融匯信期貨有限公司上海營業部更多信息和資訊。
❹ 期貨公司某營業部的總經理助理主要工作是干什麼的
總經理就是營業部的負責人，總經理助理就是輔助總經理做些日常管理，另外也要開發客戶。
❺ 誰能告訴我各期貨公司營業部的客戶經理底薪是多少
1500~2500 不等 沒個期貨公司給的不一樣 在不你可以跟營業部經理談 在不看你能不能帶來資金 如果你能帶來資金量大的話什麼都好商量 如果沒有就看人家給多少算多少
❻ 期貨公司營業部經理年薪怎麼算的
你好，期貨公司營業部經理的年薪有按保底固定金額算的，也有按業績算的，沒有固定模式，具體看怎麼談的。
❼ 過幾天要去上海的一個期貨公司面試，應聘的是研究中心研究員，請問大家要准備什麼
因為你是學這個專業的，跟才上市不久的鋼材期貨聯系很大，這個領域的人才比較少，也就是說本科專業對口又能從事期貨行業的人比較少，所以你面試通過的可能性還是很大。
不過你是應屆畢業生，應該不會問你太多關於分析上的問題，最多問你對鋼材整個市場情況的了解和認識。話說回來，現在期貨公司搞鋼材研究的基本是在鋼鐵市場混了很多年的經驗人士，所以就算進去應該也是從業務員做起，先去到各個鋼鐵企業，了解他們的具體運營和困難，尋找企業與期貨的契合點。等有些經驗以後就有機會轉去做研究了。
凡事都需自己努力才能贏得，剛畢業，有沖勁，加油吧！
❽ 期貨公司營業部經理助理競聘期貨交易風險控制問題設計,急!
期貨交易風險控制和交易流程
概要：本文目的是為期貨交易提供中心思想，主要分為兩個部分，分析風險，並在分析風險的基礎上提出三級管理模式和安全員監控制度，並提出企業可以在現代的金融市場中可以進行投機，但必須採取金融思維的財務評估體系；對投機流程的進行分析，劃分投機的四個過程，即交易准備，建倉、平倉、交易評估，並在這四個過程中貫穿交易理念和危機處理的新思維。
企業參與期貨交易的一般流程是「市場信息採集--市場分析討論--編制交易方案--風險決策--編制交易計劃--方案執行--根據資源、資金配置情況調整方案--調整交易頭寸」。與之相對應的操作是「針對性的市場調查和分析結果；在此基礎上形成的可以操作的決策方案；最後是方案的貫徹執行」。
根據上述期貨的交易流程，一般情況下又將期貨交易存在的風險分為：市場有效性風險；交易系統風險；資金配置風險和不可抗力風險。
所謂市場有效性風險主要是指市場咨詢環節中對市場信息的獲得及判斷是否有效所產生的風險。如：如鋼鐵貿易商在市場中搜集不全面所導致的錯誤判斷，必會導致決策失誤並由此產生的交易風險。針對所處的市場環境中的風險目標決策是否及時與有效所產生的風險，如：我們已經預見到市場因素風險即將發生，但是由於種種原因，我們沒有及時作出解決該風險因素的決策，結果市場風險發生了。這類風險在市場信息採集、分析、決策過程中產生的，是難以避免的，並且有時候是必須承擔的，但是這類風險也是可以控制的。
所謂的交易系統性風險是指企業針對預判的風險目標制定了有效的規避風險的方案，且方案已經付於實施，但是由於市場環境的變化，新的目標風險與原來的目標風險正好發生了背道而馳，那麼原有的規避措施不但變得無效，大部分的情況下還會對企業經營帶來更大的困難，由此所產生的交易風險。這類風險在交易過程中由於市場條件發生變化而導致的，也是難以避免的，並且有時是必須要承擔的，但是這類風險是不可以控制的。
不可抗力風險是指運輸、自然災害等不可抗力導致履約困難所產生的風險。這種風險是企業無法預知的和必須承擔的。
顯然，上述風險中有些是通過管理措施的加強可以避免的，但有些市場變化所導致的，是難以避免的。以下我們根據交易流程從頭到尾來分析這類風險發生的原因、控制與防範措施。
由於成為交易所會員審批的條件目前已經變的十分嚴格，而且成本也比較高。對於絕大部分的企業來說選擇期貨公司是進行期貨交易所進行的期貨交易比較簡便而且有效的途徑，也是符合社會化、專業化分工的需要。如果企業選擇一個規范治理、管理水平、服務水平都是比較好的期貨公司，那麼他的資金安全風險和其他的一些無形風險將大大被規避。期貨公司本身的財務制度的規定就可以為開戶的企業設置了一道有效的「防火牆」，為開戶企業的資金安全提供了一個非常有效的資金保障。選派合適的交易員是企業進入期貨市場第一個規避風險發生的環節。另外、定期對過去交易進行評估也是防範經營風險的有效手段之一。
如果企業是針對階段性的目標風險制定的套期保值，或投機者們既定預期的機遇進行投機，那麼實際情況一旦出現偏差，企業或投機者也應該盡量採取與資金配置的餘地，靈活處理和調劑階段性的的資源與資金配置。如：企業最初是如何將目標風險定位在產品價格下降上的，並針對此種目標風險建立賣出套期保值頭寸。但是在實際的交易過程中，市場價格反而上漲，因此企業會在期貨市場上追加保證金。企業在這種情況下往往會在感到資金壓力大，同時有會感到原料成本的上升的壓力。在這種情況下企業立即掉過頭來將新的目標風險定位在原料的成本上升上，立即建立欲購數量相等的買入套期保值的話，那麼企業不僅要付出不必要的手續費和實際交易損失，而且還要再度帽判斷的失誤的風險。
如果企業遇到了這樣的情況，一般情況下不建議企業立即改變目標風險和交易方案，而是建議企業適當地調整資源配置的條件，比如加快現貨銷售，減少庫存，並同時按照套期保值的原則同步減少賣出套期保值的頭寸。在產品庫存較小的情況下，無現貨資源可調劑時也可以考慮在購入原料的同時，等產品數量地減少賣出保值頭寸，這相當於在為原料的購入的同時在買入套保，在企業計劃利潤分解出的銷售價格加上這部分原料價格的增加部分的期貨價格水平上再建立等產品數量的期貨賣出頭寸。通過資金配置調劑途徑來緩解企業已經遇到的風險。
當然企業也可以通過不斷的比較，跟蹤新的目標風險。也可以在一個階段性的保值方案完成後，重新調整下一個階段性的保值方案。
一般不主張隨便改變更新交易方案，除了前述的原因外。還有就是象前面交易系統風險所介紹的那樣，我們無法確定目前的判斷一定是與客觀未來現實是否相符合，而終止和變更交易方案不僅會使企業承受很大的交易成本損失，而且會對企業的財務和管理計劃造成一定混亂。關於這個問題企業的不同所討論的結果也不相同。
最後就是在期貨交易中經常遇到的風險就是資源的配置風險。首先導致這種風險發生的主要原因是企業內部的控制和協調產生混亂。要避免這類風險的發生，首先必須以實物產品為基礎，嚴格執行套期保值的交易三原則，即「數量相等、方向和時間相同」的原則，只有在此條件下，我們才不會偏離套期保值的目標，才能有效地保證期貨交易的目的是為了規避實物產品在現貨銷售過程中最初的交易頭寸是計劃產量，而在執行的過程中，銷售部門已經將其中的部分產品銷售出去了，但是由於沒能及時與期貨管理部門進行有效的溝通，期貨部門並沒有按銷售部門的銷售進度對已經有的保值頭寸進行平倉，造成保值頭寸數量與實際的產品不符。這部分既可以表現為實際的帳面虧損，如果是涉及實物交割的，也可以表現為期貨交割的違約風險。類似這樣的風險往往發生在初期進入期貨市場的企業中，尤其是在對期貨交易缺乏統一協調管理的企業。
顯然上述的資源配置性風險是企業管理與協調上的問題衍生出來的，因此只要加強企業內部管理與協調是十分有效解決與控制這類風險的發生。為了避免解決管理與協調上的風險發生，在此提供一套管理模型供大家參考：在套期保值過程中，我們在前述組織結構中必須建立雙向溝通渠道的直線型管理機制。這種管理機制和模式將有利於企業在套期保值中迅速對市場作出反應。
決策層應該由企業的最高領導層參與，並與時俱進、繼往開來、年富力強的年輕人來作為主要集體組成，主要是對來自基層的套期保值方案所涉及的資金與資源進行統一調配以及套期保值交易相關的其他重要的決策。在套期貨保值交易過程中，只有決策層有權制定，變更或終止已經付與實施的套期保值的交易方案。
套期保值交易中的管理層是由決策層授權並負責執行套期保值交易方案的管理層。其主要職能是：初步優選由其他層面提供的套期保值方案並編製成套期保值決策方案供決策層決策；對批準的套期貨保值決策編制並下達交易指令；監管交易風險，以及交易過程中的資金與資源的日常協調和管理。
管理層無權變更或終止套期保值的決策方案，但有變更和終止期貨套期保值的建議權。在套期保值的方案的允許的范圍內，可根據實際情況改變交易進程和節奏。
套期保值交易管理的執行層是接受並執行管理層下達交易指令的執行層。其主要的職能是：嚴格執行交易指令；負責期貨交易的頭寸與資金的日常的管理與結算；交易風險控制；收集市場信息並編制初步的套期保值方案。
安全員的職能是防止上述三層管理模式中出現常規性錯誤或系統性錯誤，一旦發現就立即責令三層管理模式中的指令立即改正。必要時對超出方案參數外的頭寸自主作出決定。安全員長時間不會發現模式中指令或頭寸的錯誤，一旦發現可能是致命的。
通過上述的組織結構和管理模式可以對企業內部的資金與資源上的協調與管理失誤進行有效的控制。企業或大資金投機上述管理模式同樣適用，但是目標風險和目標期望值不同。我們可以對目標風險和目標期望值不同可以對組織進行細微修整使用。的，而套期保值交易恰恰為這這一公司治理目標的實現提供一個市場環境。能不能進行投機呢？當然可以。實證分析中美國通用就是個很好的案例，通用一半資產是在金融市場進行投機，盡管在2008年的金融危機中帳面浮動虧損慘重，但是依然不失為全球500大企業中強著風范。通用人的智慧比我們強很多倍，為什麼還要投機呢？答案你可以任意去猜想。如果你否定了他，我想你的思維還拘泥在中國70年財務學的教材中，對於國際化，現代的金融理念你早已落伍了。
但是我的建議是一個公司如果參與套期保值、投機、虛擬庫存或套利，必須在一段時間內設獨立的團隊和目標方案。因為每一個目標只對應的目標方案，每一個方案只有一個風險目標和風險量度，不能多目標齊下，否則會出現行為准則混亂、目標不明、評估不能有效和出現巨額虧損。即「一段時間、一個團隊、一個目標完成一件事情」。通用集團也是如此，他們金融與實體相互分立，而且是兩類價值評估體系。
投機與套期保值的目標風險不同，套期保值的目標風險就是投機實現目標利潤最大化的機遇，即投機就是在風險中尋找機遇。為了實現投機中的目標利潤，我們必須做到「穩、准、狠」-----也是投機者必備的素質。具體的操作做法如後文。
投機交易總的來說有四個過程，即交易准備，建倉、平倉、交易評估。
交易准備是指單邊投機交易中投機團隊必須作好的一系列的准備。對「天時、地利、人和」進行綜合的評估，不打無把握之戰，這是投機者必須遵循的行為准則，也是對財富和對人性高度負責的表現。准備工作的標志就是交易計劃。從時間的次序來說，准備工作包括三個內容：分析行情走勢；制定方案與優選方案，危機處理方案。
分析行情走勢，行情分析在金融學理論界有很大的分歧，從過去的傳統的數學統計分析到社會學、現代心理學研究，結論完全不是相同，有的學派認為行情不可以預測並成「隨機漫步」的特徵，有的認為行情可以預測。但從實務界來看交易者在預測方面還是可以作為的。預測的方法可以分為基本面分析方法，技術分析方法和混合分析方法三種類型。
基本面分析方法：基本面分析重在對鋼鐵價格產生影響的基本因素（參見《螺紋鋼/線材期貨合約交易操作手冊》上海期貨交易所，《全球財經信息》PPT，楊凱，上海金鵬期貨經紀有限公司）。這些因素涉及國內外的政治、經濟、軍事、行業周期、國內外政策、產業政策、貨幣與財政政策、庫存、國際鐵礦石議價等等。
實際上企業的套期貨保值活動應該貫穿整個企業的經營活動中，是幫助企業規避現貨市場價格波動風險的有效手段，而不應該將追求企業利潤最大化的目標寄託在期貨的套期保值上，因為企業「企業的利潤最大化」原則是美國主流金融中的公司治理或公司財務部分，是在穩定公司內部控制層和經營層治理來實現這種憑借著分析分析基本因素變動對鋼鐵價格可能產生的影響來預測和判斷鋼材價格變動方向的方法就是基本面方法，比如鐵礦石談判的失敗會對中國鋼鐵成本產生支撐，加上國內的鋼鐵企業的壟斷行為勢必引起鋼鐵價格上漲的預期。
技術面分析方法：技術面分析方法主要是根據過去預測未來，這種通過歷史行情走勢預測未來預測和判斷價格變動的方向就是技術面分析方法。技術面分析一般堅持三個原則：「市場反映一切，價格按趨勢運行，歷史幾乎會重演」。因此技術交易的重點就是研究趨勢、把握趨勢，主要交易策略有兩種：跟隨趨勢策略和反趨勢策略。這兩種交易策略都有適合自己的市場環境，跟隨趨勢的交易者在上升和下降的趨勢中表現更好，而反趨勢系統在無趨勢的市場狀態下表現更好。
混合型分析方法：基本面和技術面一起使用。兩者各有千秋，都有大量的崇拜者，有人信前者，否認後者；有人信後者，否定前者。混合型投機交易主要分為三類：一是以基本面為主，利用技術分析確定入市的時機；而是以技術分析為主，基本面信息只作參考而不是交易的決定因素；除此之外，市場中也存在一些類似跟蹤主力的博弈型投機者，其觀察市場的多空主力的持倉結構，將這一決策作為持倉的依據，將基本面分析和技術面分析作為補充。
制定方案與優選方案：一般而言，做單的方案有很多選擇。比如：交易量以多大適合？是試探性建倉還是重倉出擊還是准備分階段建倉？還有什麼時間進場交易為好？短線還是長線交易？這些都是值得思考的！方案當然要按情況而定，但是實際情況與行情的判斷有很大的關系。比如：認為日後行情走勢將以盤整震盪為主，則選擇短線交易，在震盪的區間低位買入為好；如果認為日後的行情將以趨勢為主，則順勢而為，分步建倉，留有餘地更佳；如果認為日後的行情將發生反轉，則不妨等待一下在做決定，或採用小單量逆勢而為，並預選作好小虧的准備，准備到時在補一些同方向的單子以攤低建倉成本，博取行情反轉後的大收獲。當然下單方案的確定，還必須考慮其他的因素。比如，以短線交易為主的交易員會選擇成交量最活躍的的合約。又如，單量的大小問題，必須考慮到自己的實際情況，如資金情況，獲利期望大小承受風險的能力。
危機處理方案：投機者或團隊必須明白我們是人不是神。這意味著不論你在行情分析上如何下功夫，仍然可能發生錯誤。由於投機者的下單的方案是建立在行情預測和判斷的基礎上的，一旦實際發生的行情走勢與行情的預期的不一致，已經實施的下單方案將處於不利地位，面臨虧損的可能。
正因為行情預測出錯，所以對投機著來說，在以下兩個環節上更應該重視。一是在下單方案的制定中，不要老想方向是對時獲利多少，也應該想一想，若方向不對時會損失多少，而是在下單的方案的制定時就應該想到，一旦行情走勢與預期的相反時，應該如何將損失控制在可以承受的范圍。避免到時間手忙腳亂，不知所措。
對於短線投機團隊而言，應對的方案制定的方案比較容易，賺了錢就平倉，行情不利時，應對的措施就是毫不猶豫地平倉出局，避免擴大虧損。對長線的投機者而言，應對制定的方案要復雜的多，因為長線交易者的計劃時間本身較長，其獲利的期望值與受損失的忍受程度比短線投機者大。另外一個重要的原因是行情的實際走勢很可能與當初的預期相同，部分不相同，這就需要投機者在制定應對方案時作出更多的考慮和按排。比如，價格經過一段時間大跌後，某長線投機者認為已經離低部不遠了，隨時可能出現反彈或反轉行情，從總體來看，再做空頭已經不適宜了。於是計劃做多頭。然而怎麼做？可以有多種考慮。一是等待觀察，伺機而動。二是可以投入小部分的資金作多，如果行情反過來不至於踏空；如果行情繼續下行，則再投入小部分的資金作多，這樣可以一方面使自己的多單增加，一方面使持倉成本降低。應該說這一方案有合理之處。但僅僅如此還不行，因為這個方案的建立是在低部行情到來判斷的基礎上的。因此必須考慮到，假如這一行情判斷不符合實際怎麼辦，即使考慮二次建倉後行情繼續下跌怎麼辦呢？是不是應該在下面設止損呢？還有，如果接下來出現盤整行情怎麼辦？如果一次建倉和二次建倉行情如預期的的那樣反轉了怎麼辦？是馬上加碼還是部分平倉獲利。盡管這其中的不少問題在開始時就是難以回答的，須視後來的具體情況而定。但是開初時如果有個大致的考慮不作規劃是非常有好處的