期貨公司綜合運營部是

Ⅰ 期貨公司都有什麼職位

董事會（董事長一位）－總經理（一位）－副總經理（幾位）－部門經理
部門主要有辦公室（或稱綜合管理部），職位有部門主任或稱部門經理、文員
上海、大連、鄭州等地營業部，職位有營業部總經理、業務經理等，主要司職市場拓展以及與交易所的關系維護。
財務結算部，負責期貨帳戶保證金結算、企業日常財務財務事宜，職位有財務經理、出納、會計等。
研究發展部門，主要司職期貨產品創新研發，行業分析等，職位有部門經理和期貨分析師。
市場開發部，主要是拓展市場，維護客戶，進行日常交易。職位有部門經理、交易員（俗稱「操盤手」）等。
另有保安、勤雜人員若干（這些當然多由物業管理部門聘用）

Ⅱ 找關系進期貨公司，什麼職位好市場好還是後台好

當然是後台好，後台工作比較輕松，但工資不高。
期貨公司職位安排：
董事會（董事長一位）－總經理（一位）－副總經理（幾位）－部門經理
部門主要有辦公室（或稱綜合管理部），職位有部門主任或稱部門經理、文員
上海、大連、鄭州等地營業部，職位有營業部總經理、業務經理等，主要司職市場拓展以及與交易所的關系維護。
財務結算部，負責期貨帳戶保證金結算、企業日常財務財務事宜，職位有財務經理、出納、會計等。
研究發展部門，主要司職期貨產品創新研發，行業分析等，職位有部門經理和期貨分析師。
市場開發部，主要是拓展市場，維護客戶，進行日常交易。職位有部門經理、交易員（俗稱「操盤手」）等。
另有保安、勤雜人員若干（這些當然多由物業管理部門聘用）

Ⅲ 期貨公司職員都做什麼（急！！）

一、部門不同、職責不同，如下

1、交易部：負責一切和交易有關的事務，包括客戶開戶、資金劃轉、風險控制、實時交易管理、交易所資金的分配和劃轉等。這個部門的員工要求具有期貨執業資格，多年的期貨從業經歷，比較熟練的計算機操作技能。

2、市場部：負責開發客戶、客戶培訓、交易指導等，經紀人都屬於市場部的管理范圍。此部門員工通常不強制要求有期貨執業資格，但人際交流能力必須強。經紀人一般不屬於公司員工（資深的除外），或者即使屬於員工也只有基本底薪，主要靠客戶傭金提成。

3、研發部：市場分析部門，研究行情走勢和基本面分析，為客戶和公司提供研究結果和交易指導，部門領導必須具有執業資格。

4、技術部：負責全部計算機、網路技術工作，通常是計算機或相近專業畢業，要會簡單的編程，計算機軟硬體及網路系統操作熟練，要求掌握幾乎信息行業所有基本技能。因為期貨公司對計算機和通信要求很高，實時性很強，出現問題時必須立刻解決，不得拖延。因此技術部的人員必須是「全才」。主管人員必須有執業資格。

二、交易、結算、財務是任何一家期貨公司最關鍵的三個部門，這三個部門的主管都是期貨公司的核心人員，通常由公司的副總一級人員兼任，要想長久地在期貨公司工作，最好進入這三個部門。

(3)期貨公司綜合運營部是擴展閱讀

期貨交易是以現貨交易為基礎，以遠期合同交易為雛形而發展起來的一種高級的交易方式。它是指為轉移市場價格波動風險，而對那些大批量均質商品所採取的，通過經紀人在商品交易所內，以公開競爭的形式進行期貨合約的買賣形式。

期貨，通常指的是期貨合約，是一份合約。由期貨交易所統一制定的、在將來某一特定時間和地點交割一定數量標的物的標准化合約。這個標的物，又叫基礎資產，對期貨合約所對應的現貨，可以是某種商品，如銅或原油，也可以是某個金融工具，如外匯、債券，還可以是某個金融指標，如三個月同業拆借利率或股票指數。期貨交易是市場經濟發展到一定階段的必然產物。

期貨交易，是期貨合約買賣交換的活動或行為。注意區分，期貨交割是另外一個概念，期貨交割，是期貨合約內容里規定的標的物（基礎資產）在到期日的交換活動或行為。

Ⅳ 國內期貨公司有哪些運營模式

運營模式有很多主要看適不適合你

Ⅳ 期貨公司總部哪些部門崗位

運營，市場，技術，合規，財務，綜合，客服，應該就這些了歡迎補充。

Ⅵ 期貨公司的綜合管理部未來發展怎麼樣

很不錯.發展怎樣需要看你公司怎樣

Ⅶ 我想詳細的了解期貨公司內部和運作

這最好到期貨公司實習認識一下，或者找在期貨公司工作地要好的朋友問問，其他的方法不太好辦

Ⅷ 期貨經營機構是什麼

在我國，官方正規期貨經營機構包括兩個級別，一級是期貨交易所，有國有經營，提供交易品種，交易規則，交易場所等，收取交易手續費。二級是期貨公司，既有國有也有私有。期貨公司負責對投資者等沒有結算資格的期貨交易者進行開戶結算業務，提供交易場所，收取交易手續費。

Ⅸ 我在考期貨從業資格證 想問下大家期貨公司綜合崗是做什麼的 期貨公司還有哪些崗位

綜合崗應該是業務崗，實際上就是面向市場人員。
具體崗位看你是在營業部還是總部。
營業部：客戶經理，風控員，培訓員，分析師……

Ⅹ 運營部的職責是什麼

轉載
營運部部門職責
一、營運部的定位
營運部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
二、營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
四、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。