期貨公司產品經理

A. 產品經理的職責是什麼

一、問題的定義者

產品經理最大的價值是通過產品來解決用戶的問題，不論你有多麼好的設計理念，如果問題定義錯了，後面的一切都是無濟於事。

對問題進行正確的定義，意味著成功解決了一半問題。如何能夠看清用戶遇到什麼問題，甚至看到隱藏在用戶行為背後的看不到的問題，是產品經理最大的價值，產品經理的首要目標就是把問題定義出來。

二、收益的評估者

一名合格的產品經理，應該能夠嘗試運用自己掌握的信息(業務運營計劃、當前產品成熟度、研發團隊的產能等)對產品價值做出基礎的判斷。

在這里提供給大家兩方面建議，分別是價值排序和成本意識。

1. 價值排序

價值排序裡面有個MoSCoW排序法，就像一般的時間管理法把事情分類重要不緊急等四個維度一樣，MoSCow排序法整體上能把需求價值分為必須做、應該做、可以做、不會做。

2. 成本意識

成本意識是產品經理能力成熟度的另一個標志，時間永遠不夠，資源永遠有限，我們說成本就是放棄了的最大價值，你做A功能，必然就會有一個不遠處的B功能等待資源介入，這也是判斷價值的一方面依據。

還有就是沉默成本不是成本，很多時候，我們會不停的在原有錯誤的基礎上原地打轉，覺得過往的投入不能浪費，要知道在錯誤的地方不斷投入精力，不如直面問題根本，解決源頭痛點。

三、方案的整合者

產品經理作為用戶問題的解決者，你所能提供的方案不應該只通過新做或升級(我指的升級更多是圍繞已經很復雜的產品添油加醋)。通過整合過去、現在和將來，最終走向解決用戶問題的終點。

1. 整合過去

更多是指對產品現狀的持續迭代，產品生命周期的大部分時間是維護升級環節，沒有那麼多從0到1的激情，更多的是日常的瑣碎。

充分的了解產品現狀，能夠持續的通過現有產品承接用戶需求是大部分產品經理面對的問題，捋順產品的來龍去脈，了解系統的犄角旮旯，擁抱用戶的需求變化。

2. 整合現在

產品經理頭腦里的構思，需要不同角色的小夥伴共同完成，有提供交互方案的設計師、做系統編碼的研發工程師、還有質量驗收的測試專員。整合不同角色朝同一個方向邁進是產品經理當下最需要做的。

充分解讀用戶需求，掌握設計師的理念，理解工程師的思維，同測試專員一同做好產品的驗收工作，我們不生產系統，我們只做生產系統過程中的連接器。

3. 整合未來

用戶的問題發生在過去和當下，問題的答案發生在未來，產品經理應該保持對未來科技的敏感度，時刻接觸新鮮的技術和理念，學會如何將過去和將來串聯起來。

產品經理對自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。

B. 產品經理，和產品總監，有什麼區別

一、職位不同

1、產品經理：是企業中專門負責產品管理的職位。

2、產品總監：直接向行政總裁或首席執行官，報告的高級執行人員。

二、職責不同

1、產品經理：負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。

2、產品總監：執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。

三、工作內容不同

1、產品經理：傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等。

2、產品總監：綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關項目管理。

C. 嘉實基金公司產品經理崗位職責

樓主你問的問題比較籠統，不好回答啊，產品經理的崗位職責基本都差不多。

簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計、產品研發（或生產）。
2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。

D. 產品部經理和產品經理是一樣的嗎求解答。

這個差別非常大的，
產品經理，是一個技術崗位職稱，類似於軟體工程師；
產品部經理，是一個管理崗位，類似於人資部門經理；
當然，實際也可能有較差，比如，一個公司有多個產品經理，產品部經理就是管理這些產品經理的，是部門長；也有可能，這個部門叫產品部，負責產品設計的，不一定有產品經理責怪崗位。

E. 產品經理職責是什麼

用通俗的話來說，產品經理就好比是建築設計師，不過不同行業的產品經理職責都是各不相同的，用互聯網產品經理來舉例：互聯網產品經理設計的是我們日常瀏覽的網站和移動端上的軟體APP等，並且要帶著產品團隊把產品做出來以及在市場上進行推廣。互聯網產品經理的職責，用一句話可以概括為：「將目標用戶的需求進行轉化為可用的產品」。

一名優秀的互聯網產品經理需要具備以下能力：

①個人獨立思考能力

②對產品的理解能力

③個人對產品的分析和判斷能力

④溝通協作及表達能力

⑤工具的使用

很多初創公司，在產品研發前期，喜歡使用一些復雜的需求文檔對產品進行描述，然後就把腦圖、Axure、visio等作為必備工具。雖然說原型工具是必備的，但是復雜的工具會嚴重影響產品研發進度，降低工作效率。

在原型設計階段，我一般就使用國產Mockplus，一款操作簡單、高效的國產原型設計工具，完全能解決我95%的需求設計工作。

在產品研發階段，我們團隊目前使用的是摹客iDoc，一款快速，簡單的產品協作設計工具。支持從PS、Sketch、Adobe XD裡面上傳設計稿，切實做到智能標注、一鍵切圖、多樣批註、交互原型、全貌畫板、團隊管理，從產品到開發，只要一個文檔。可以為團隊大大提升工作效率。點這個鏈接，輸入升級碼venus，可以免費領取團隊版體驗禮包。有需要的可以了解一下

F. 產品經理是什麼部門的

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等。總之，產品經理全權負責產品的最終完成。

在不同的公司，產品經理的定義和職責並不盡相同。友立公司的產品經理分為產品工程經理（Proct Program Manager）和產品行銷經理（Proct Marketing Manager），而趨勢卻將產品經理同開發經理和行銷經理區分開來；在微軟，因為其獨有的歷史文化，我們所談的產品經理，他們往往稱為項目經理。

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。毛永剛舉了一個例子，如果把軟體產品開發當做扛木頭，要所有的參與人員把這個木頭扛起來，每個人負責一段，最前面的是產品經理，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝那個方向走，不能出現有人用力不對的情況。

很多時候產品經理並不是從始至終只做一個產品，往往在一個產品還沒有結束時又開始其他的產品立項了。比如很多產品都有多國語言版，當英文版開發到一定程度之後，德文、中文等其他語種的產品也開始進行了，此外還包括了OEM版本，而且很多公司在產品沒有上市之前，又要開始規劃下一個版本的產品。

http://www.infowe.com/infowe/web12/744.htm
http://cache..com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&url=http%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&b=0&a=25&user=

G. 產品經理到底是一個怎樣職位

產品經理到底是一個怎樣職位呢?他的主要職責是什麼?一個剛入行的產品經理，甚至一個資深產品經理或多或少對該職位都會有某種迷惑。資深產品經理、在線投資管理公司Covestor的首席產品官我經常會追問產品經理到底是一個什麼職位，他們的職責是什麼?該如何培養產品經理呢? Marty Cagan的著作《Inspired》(中文名《啟示錄》)中曾如此描述「產品經理」這個職位：去發現有價值、可用且合理的產品。同樣，我認為產品經理是商務、技術和用戶體驗三個崗位的交集。一個好的產品經理必須至少具有其中之一的從業經歷、對三種崗位都有熱情，同時還要與三種職業的從業者有很好的交情。 互聯網的一些事 業務：產品經理首先是一個業務崗位，他的主要職責是把產品的商業價值發揮到最大。產品經理應全心專注於產品優化，從而達到商業目標，並獲得最大的投資回報。 技術：如果連產品經理都不知道一個產品該如何構建，那定義該產品就毫無意義了。這並不是要求產品經理會寫代碼，但懂技術，最重要的是清楚努力方向對於做出正確的決定是至關重要的。這一點在敏捷開發中更加重要，因為產品經理是和開發團隊一起時間最多的人。 用戶體驗：這是最後一項但同樣是重要的。產品經理在公司里代表用戶的聲音，他必須關注產品的用戶體驗。這就要求產品經理跳出團隊，以一個用戶的身份來測試產品，與用戶交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創業公司的產品經理。 產品經理的職責到底是什麼? 互聯網的一些事 產品經理為什麼需要掌握這么多技能?因為這個角色本身太寬泛，而且變化多樣，產品經理每天都會用到這些技能。 首先要為產品設定一個目標，這就需要你對市場、客戶及他們存在的你正試圖解決的問題進行反復的研究。你必須能夠消化掉巨大容量的信息——來自客戶的反饋、網站分析所產生的量化數據、研究報告、市場趨勢以及統計數據——你必須了解產品市場和客戶的所有信息，用創新的思維去整合所有信息，以幫助定義所要研發的產品。 產品定義一經確定，你要迅速在團隊中宣傳。如果商務團隊和開發團隊對該產品沒有任何熱情，這就說明你對產品的定義並不成功，因為你以及產品的成功取決於團隊的每個成員對該定義的理解，至少要對此有些激情。 然後，你就要啟動項目了。你首先要制定一個可行的計劃。逐漸完善的線路圖及迭代的開發方式可以幫你逐步完成最終的產品目標。這時，你的團隊也會全身心的投入到更好的設計、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等工作當中。 在接下來日日與開發團隊工作的日子裡，作為產品的所有者我們要仔細面對。不斷對產品進行定義與迭代;問題一出現立即解決;更緊密地管理各項事務，以保證能及時完成該產品。 產品最終做出來後，你需要花費幾天的時間再次專注於數據——觀察用戶是如何使用產品的，走出去和用戶聊聊該產品，時時關注這個產品。產品是否解決了正確的問題?用戶是否擁有了該產品?他們願意為該產品付費嗎? 然後按照同樣的過程重新設計新的產品。這並不是一個瀑布式的開發過程——你不是在一步一步的做產品，而是一次性為多款產品、產品的諸多特性做了准備，在一瞬間把策略轉化成了戰術。 聽起來很艱辛? 確實這是一項很艱辛的工作，但其中也包含了諸多樂趣與成就。你定義了產品的本質屬性、為客戶的問題設計了解決方案、和團隊的所有成員一起工作、產品成功過程中你起了舉足輕重的作用。

H. 產品經理是做什麼的

產品經理(Proct
Manager)，指在互聯網或者IT行業，管理、規劃、設計乃至於負責實施一個互聯網產品或者IT產品的崗位。根據各自所處細分行業不同、公司崗位要求不同、公司業務類型不同，也分為很多類型：

側重用戶體驗和交互的產品經理

對於做體驗和交互的產品經理來說，首要具備的能力是「需求的抽象能力」，根據用戶的使用習慣，抽象用戶需求的模型，進行相應產品界面和交互的設計;在產品的設計過程中，邏輯思維能力好的產品經理能夠把所有的用戶使用分支流程都考慮進去，界面和交互安排得井井有條;最後根據產品上線搜集過來的核心數據指標進行分析和解讀，進一步迭代改進。

因此，「抽象思維能力」、「邏輯思維能力」和「數據分析能力」是這類型產品經理不可或缺的基本功。

側重企業級產品的產品經理

企業級產品經理對於產品業務邏輯的要求非常高。因為企業級產品通常包含了非常復雜的業務規則，需要產品經理對特定行業的業務有非常深的了解，能夠根據業務規則設計合理的操作界面和操作流程。這也極其考驗產品經理的「抽象思維能力」和「邏輯思維能力」。

膠水型產品經理

膠水型產品經理對於大公司來說，某種意義上是不可或缺的存在。因為大公司的部門職能一旦劃分地比較清晰，跨部門跨組織結構推動一個產品線的過程就會遇到各種困難，效率非常低，產品各個參與方的利益是不一致的，除非公司頂級高管出面親自推動，否則產品幾乎不會有什麼成功的可能性。

在這種情況下，有專職的產品經理承擔跨部門或者跨組織結構的協調人，作為產品owner身份去推動，往往不失為一種解決方案。

負責一個完整職能團隊的產品經理

這種類型的產品經理更多的承擔一個創新團隊管理者和CEO的角色，他首要考慮的問題就不是產品的界面怎麼設計，交互邏輯是什麼，業務規則怎麼定義了，而是：產品的目標是什麼?要解決什麼問題?怎樣去實現這個目標，實現這個目標需要多少資源，定義哪些milestone，預期會有什麼樣的成果，團隊怎樣管理和激勵等等。

無論哪種類型的產品經理，都有機會成為優秀頂尖的產品經理，前提是你是否能夠清晰地認識到自己能力和素質的長處，並能找到最適合你發揚這些長處的環境，找到最適合自己為之奮斗的產品，從而能夠發揮出最大的價值。

I. 產品經理的工作內容都是有哪些

從工作方向上來說：
1 研究排序演算法，提高搜索相關性
2 設計搜索結果展現方式
3 優化輔助性公國，例如摘要，相關搜索，糾錯等等（同等排序下，怎麼讓用戶看起來更快找到需要的信息，怎麼進一步減少用戶的查詢成本）
4 對外合作，介面，拉流量，變現等
從工作內容上來說
1 獲取並研究用戶興趣，分析點擊數據和用戶行為
2 多角度評估搜索結果質量
3 要做產品的原型設計和圖案的撰寫，對技術了解的要求高，細節方面也要特別注意
4 優化推薦模塊本身的UI/UE，提高點擊率。同時平衡和優化推薦模塊的在整個產品中的位置
5 利用用戶來描述推薦板塊的商品特徵，增加推薦商品的標簽來提升推薦的准確性
6 以多維度的思維來服務用戶
7 特別注意用戶的回饋信息，往往以點擊率和訪問時間記錄等來體現。用戶滿意度才是大家最應該關注的。
特別注意的是，剛開始學產品經理的時候，不但要熟悉掌握產品經理的工作方向，而且要注重實踐性工作體驗，把所學到的內容揉入到實際工作當中，才能有效的提高自己，在星河系教育，有類似BAT 公司的真實項目時間體驗，在學習中無形的提高自己的實踐經驗，從而提升自身實際工作能力

J. 互聯網金融產品需要什麼樣的產品經理

互聯網金融產品需要什麼樣的產品經理？

面對這個問題我們可以看一些招聘貼是怎麼寫的，根據帖子就可以看出互聯網金融產品對產品經理的要求，如下是某互聯網公司招聘金融產品經理的招聘貼：

職位描述：

工作職責：

-負責互聯網理財等金融產品的設計與規劃

-協同各部門，推進產品規劃的落地與實施

-完成所負責產品的設計及需求分析工作

-推進項目的實施，及產品上線後的優化改進工作。

職位要求：

-有金融理財行業（基金、券商、銀行、互聯網金融-諸如P2P等）從業經驗,歡迎老司機:)!

-對交易用戶體系有一定研究，對關鍵點有自己的見解；

-具備電商產品、金融產品或支付產品交易系統成熟設計經驗；

-熟悉股票、期貨、債券等金融投資品。

如上我們就可以看出互聯網金融產品想招的同學還主要是要具備金融背景，最好從事過金融行業的老司機，對金融系統較熟悉，有使用過金融融投資產品經驗，這是最根本的要求，其次才是對產品經理本身的要求，需要你有一定的部門人員協調能力，可以推進項目進行，完成產品設計工作以及需求分析工作，對產品可以進行設計與規劃。

綜上，互聯網金融產品對產品經理的要求更多的是對金融背景的要求，而對產品經理的能力要求較低，所以你要是想找這樣一份工作，那就多加強一下自己的金融背景吧！