❶ 期貨行業待遇穩定嗎
期貨行業屬於高風險、高收益行業，待遇與個人的努力息息相關，但也不是只要努力就會有穩定待遇的；市場的機遇把握和個人客戶群體的穩定性和服務認同度是待遇穩定的關鍵。
期貨（Futures）與現貨完全不同，現貨是實實在在可以交易的貨（商品），期貨主要不是貨，而是以某種大眾產品如棉花、大豆、石油等及金融資產如股票、債券等為標的標准化可交易合約。因此，這個標的物可以是某種商品（例如黃金、原油、農產品），也可以是金融工具。
交收期貨的日子可以是一星期之後，一個月之後，三個月之後，甚至一年之後。
買賣期貨的合同或協議叫做期貨合約。
買賣期貨的場所叫做期貨市場。
投資者可以對期貨進行投資或投機。大部分人認為對期貨的不恰當投機行為，例如無貨沽空，可以導致金融市場的動盪，這是不正確的看法，可以同時做空做多，才是健康正常的交易市場。
❷ 求期貨行業的職業規劃
首先你要有自己的客戶為你付學費，當然如果你自己有錢也可以自己付。在初期主要是增加自己的交易經驗，順便考個CPA或者CFA。當然最重要的還是經驗。具體技能要有臨盤分析，預測，最重要的是過硬的心裡素質
❸ 形容人才培養不容易，需要很長時間的意思是哪個詞語
十年樹木，百年樹人
樹：培植，培養。比喻培養人才是長久之計。也表示培養人才很不容易。
❹ 期貨業就業形勢
期貨雖然發展的時間沒有股票長，但總的來說就業前景是可觀的。現在的最大困難應該就是新客戶開發方面，不過熬過了那一關以後可以說是順風順水，期貨從業人員最需要的就是堅持。
期貨發展的黃金時期大概是95年後的五六年，那時急缺人才，所以才看到現在好多草盤手的專業都不是金融，更多的是工科理科。如今已大不如前，但借著上海要建金融中心的東風，相信期貨行業還會達到高潮，因此前景還是樂觀的。
期貨公司招人主要是經紀人，有點像公司的銷售人員，但比他們要有更高的文化層次，可以提高個人的綜合能力，知識結構無所不包，總之能幹下去的話，這個行業還行吧。
❺ 期貨從業人員收入如何
對於期貨從業人員，他們的收入主要取決於他的交易量。從某個方面來講，它是一個「易學難精」的行業，獲得認證只是獲得進入期貨行業的敲門磚。要做得更好，還要有一個好的心理素質和思維習慣，在期貨市場上保持一個平和、理性的心態。
期貨從業人員是"薪"情最好的人之一，平均月薪在5000元以上。而按規定，期貨中介機構不得聘用無資格證書或資格證書失效者成為期貨從業人員。
期貨從業人員的前景肯定是光明的，交易品種會越來越多，道路是曲折的。業務人員收入一般3000元起，少數優秀的底薪會很高，主要收入來源於手續費提成，這個從幾千、幾萬、幾十萬、上百萬的都有，看個人資源、能力等等因素。
❻ 缺乏實戰型人才 期貨公司專業人才從哪來
許滔繪證監會近日發布《期貨公司資產管理業務試點辦法（徵求意見稿）》，提出期貨公司資產管理業務的投資范圍包括期貨、期權及其他金融衍生品；股票、債券、證券投資基金、集合資產管理計劃、央行票據、短期融資券、資產支持證券等。 資產管理業務即將推出，投資范圍擴大，在改變期貨公司單憑經紀業務「靠天吃飯」尷尬局面的同時，也對期貨業從業人員提出了更高要求。 期貨公司資產管理業務開閘在即。 今年以來，期貨市場創新發展步伐明顯加快。原油、國債、玻璃、焦煤等新品種和期權工具推出步伐也越來越近。面對創新步伐不斷加快的現狀，期貨公司的人才隊伍能夠滿足行業發展的新要求嗎？專業人才競爭日趨激烈 業內人士表示，對於期貨品種的加速推出，人才的缺乏可能是結構性的。因為每一個期貨品種對應的活躍度並不確定，所以對人才的需求度也不同。
❼ 為什麼人才市場的工作覆蓋職業范圍不全，普遍是工作時間長，收入低，人的離職率高，流動性大的收入不高
那是自然，有些熱門工作，緊俏工作到不了人才市場就被哄搶光了。
❽ 持有期貨最長時間是多久
持有期貨最長時間是一年。因為交收期貨的時間一般是一個月、三個月和一年，期貨是以一年為周期的。
期貨（Futures）與現貨完全不同，現貨是實實在在可以交易的貨（商品），期貨主要不是貨，而是以某種大眾產品如棉花、大豆、石油等及金融資產如股票、債券等為標的標准化可交易合約。因此，這個標的物可以是某種商品（例如黃金、原油、農產品），也可以是金融工具。
❾ 期貨工作者工作時間一般一天多久是朝九晚五么
這個完全看公司的安排，期貨交易所一般早上9點開市，下午3點收攤，期貨公司的工作時間也圍繞這個時間段安排，大多數是8點到下午5點，一般不會差太多。
❿ 企業為什麼要不斷的培養人才
人才培養是企業打造核心競爭力的關鍵。企業打造核心競爭力，關鍵在於重視與堅持人才培養，國內許多做大做強的企業深諳其道。比如，號稱不迷信海歸、不迷信MBA、不迷信「空降兵」的蘇寧電器董事長張近東將人才培養所做的投入視作「為企業未來做投資」。公司2002年開啟了「1200工程」：10餘年來，公司為打造這項人才梯隊工程，每年招聘千餘名應屆大學畢業生;
為從基層培養管理者，蘇寧為每名「1200工程」的毛坯式人才投入6萬～8萬元的培養費，至此，公司為該項人才工程共計投入26億元。經過10多年的人才持久戰，現在無論是蘇寧傳統業務的快速擴張，還是新興事業的橫空出世，公司隨時可根據需要，在自己的人力資源庫中挑出「事業經理人」。GE、IBM等國際大牌公司也如出一轍。GE公司認為：「我們真正的核心競爭力，並不是在製造業或者服務業，而是製造人才的能力」。國內許多大型企業也相繼推出了形形色色的「人才培養計劃」「人才梯隊工程」，甚至創辦企業大學。
管理人才的培養是企業長足發展的戰略堡壘。管理者是企業的中堅力量，對企業發展起著決定性的作用。管理人才的培養，如同企業發展的人力資源戰略堡壘一樣重要。所謂「千軍易得，一將難求」，企業管理人才的培養近年來在企業發展中佔有日益重要的地位。
抓緊培養和造就一大批適應企業發展需要的合格人才，加快企業管理人才資源開發，形成有利於管理人才發展的工作機制，將有利於促進企業持續、快速、健康發展。企業培養中高層管理人才是人才培養的關鍵所在，無論什麼樣的企業，無論企業身處哪個階段，企業的中高層管理人才與技術人才，是企業人才培養的核心對象，培養未來企業所需的人才的當務之急是培養現有的中高層人才。