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商品期貨做的人為什麼那麼少

發布時間:2021-04-14 17:53:35

⑴ 為什麼很少人做商品期貨

期貨的主要功能是給企業做套期保值的,當然裡面也有好多資金在是做投機,賺取差價,但由於商品期貨受國際大金融形式和重大事件的影響比較大,不確定性很高,風險是很大的。而且期貨是保證金交易,杠桿放大了收益的同時也放大了風險。所以綜合來說商品期貨由於種種的不確定性和風險,所以做商品期貨的人比之於做股票投資的人來說就要少些了。

⑵ 為什麼炒期貨的人這么少啊

1.是時間因素:股票可以長期持有,哪怕是被深度套牢。投資者畢盡可以
抱著在未來某個時期解套或者獲利的希望。期貨卻有著明確的交易時間限定,國內商品期貨目前最長的交易時間周期不超過一年,到了現貨月投機戶必須清倉(即 被套者的浮動虧損變為實際虧損,沒有什麼希望不希望),
套保戶則進行實物交割。
2.為保證金因素:股票交易為足額現券交易,即價格10元/股的股票必須用10
元買進。而期貨交易採取的是保證金交易制度(約為10%左右)
,即相當於10元的股票僅需1元便可取得與其相等的「權利」。
假若該股票下跌1元,對股票而言其「縮水」為10%,但對期貨
保證金來說其已「縮水」了100%。故而,在期貨交易中為控制
市場風險,保證市場的正常運轉,期貨交易規則制訂了相應的
強平倉制度。即當某客戶的持倉保證金不足100%、而其又未在
規定的時間內補足保證金或減少持倉時,交易所或期貨公司有權強行平出其部分持倉,以使其所剩資金能夠足以維持其所剩持倉的保證金所需。
3.交易者的綜合素質問題:由於上述因素決定了在期貨市場對於人的心態、資金 管理、交易策略和技術分析等綜合素質的要求,要遠遠高於股票市
場。即便是委託代理,那麼也要求有較高的判人能力,以免委託給
虛假、劣質的個人或團體進行代理。
需要補充的一點是:期貨交易是雙向交易,既可以先買後賣、也可以先賣後買。因此給的機會較股票多,但這個機會是對高手而言的(是其樂園);對於大眾而言這絕對是一個墳墓。

⑶ 為什麼做期貨得人這么少

期貨不適合小散戶操作。
一來期貨多半都是那些大型公司套寶或者大戶套利。
二來,期貨的交易模式是每日無負債結算制度以及強行平倉制度,不像股票價值再如何跌,至少還有個股東,或許等哪天公司重組了,又能重新賺回來。都是期貨就不一樣了。
再次:期貨交易品種的價格,多半跟國際行情掛鉤,日內以及隔夜價格變化跳動很大,所以賬面上的浮動盈虧額變動會很大,所以風險固然也會很大,當然利潤也一樣。
其他的嗎,我想都是小細節問題,就不細說了

不過現在這個行業正在慢慢走上正規,所以小散戶的投資也在慢慢的增加。

⑷ 為什麼那麼多的人做期貨會虧損

是現實,因為這個市場的參與者將近90%的始終都是新手。
交易是可以學的,但是從新手走到老手的程度需要幾年的時間來學習,但是大部分的交易者等不到走到行業頂端的時候就已經被市場淘汰了。
比如市場上來了十個人,裡面有九個人被慢慢的淘汰了,剩下的一個變成了老手,後面又來了10個人,在這總共的十一個人裡面已經是老手的那個自然可以做的游刃有餘,新來的那是個剛開始自然都是虧錢的,錢都被那個老手賺走了,當然這10個新人裡面,也許會在出現一兩個足夠努力的人成長為老手,整個市場就是這樣在循環更替。
期貨市場的走勢隨機性太強,大部分時間的行情缺少明顯的規律性。而即使有規律性的行情出現,也只是在概率上大一些而矣,這種情況決定了做交易必須先要對行情具有篩選和處理能力。這其中對行情走勢的解讀,就包括了對期貨交易的認知層次、交易理念、交易邏輯這些無法量化的思維加工上東西,而進入期貨市場的朋友,淺嘗即止的人很多,用功用不到地方,眼界和對盈利邏輯的理解很容易發生偏差。
理論上來說任何人都可以走到行業頂端,這個機會對每個人都是平等的,但是在經歷過入市之初的虧損後,這些交易者或者喪失信心了,或者有信心沒資金了,都沒有機會留在場內了,還談什麼成長?
所以,對入市之初的交易者來說,想的怎麼樣盡可能長時間的生存,而不是一上來就可以賺多少錢。
對期貨感興趣的朋友們可以關注我,我會經常更新關於期貨的知識。

⑸ 做期貨為什麼賺錢的人少,賠錢的人多

做期貨為什麼賺錢的人少,賠錢的人多? 其實期貨市場的人都知道,憑這里最難的部分就是判斷,也就是判斷價格的走向出。其實說到判斷,不光是我們普通人,就是學過經濟的專家也未必有十拿九穩的把握去判斷准,所以說我們判斷不準是很正常的。那你說世界上就沒有做期貨的了嗎,答案是否定的。 期貨交易,就是學會操作和判斷,既然我們都判斷不準,那我們的判斷肯定有概率大小之分,就是說專家人家有好的方法可以判斷走向,判斷對的概率會大一些。利按照概率論來講,期貨有兩個方向可以判斷,一個是做多,一個是做空。你按照這個去做的話,我們常人判斷對的概率是50%,也就是說做期貨,我們賺的概率和賠的概率都是一樣的,為什麼做期貨的人,賠的人多,賺的人少呢? 你賺錢的概率和賠錢的概率一樣的話,那麼基本上你能混個不賺不賠。有兩個因素我們不得不考慮,第一個就是手續費,可是手續費看起來很少,做的多了積累起來也不少,這個就相當於很多人賠的錢。再一個因素就是價格差,我們做期貨的都知道,期貨有兩個價格,一個是買價,一個是賣價。賣價比買價最少也得高最小變動價位,我們買的時候總是照著高的價格買,賣的時候總是照著低的價格賣,所以說開倉和平倉之間就差著2個最小變動價位。總體來說我們虧的錢就是這兩個因素帶來的,更何況說一開始沒有看到這兩個因素的人可能會因為自己的判斷失誤,損失更多。 現在我們判斷方向的概率達到50%的話,我們肯定是賠的,所以我們還必須要學習一些技術,來提高自己的判斷概率。以上只是從期貨的判斷概率上來看的,實際上做期貨的人還存在一個開倉和平倉差的問題,往往判斷對的單子賺幾個點就想跑,不敢拿,對於虧損的單子,反正是被套了,老想著解套,結果越套越深,即使這次是判斷對的,解套了,也拿不了多久,甚至在解套之前的幾個點,就已經平倉了。.doc

⑹ 為什麼做期貨的人都虧錢

做期貨大部分人虧錢也有少部分人賺錢的,期貨投資需要一定的技術,不是每個人都能做好的。

⑺ 為什麼做期貨的人沒有做股票的人多

首先,券商和期貨都是受證監會監管的正規金融機構,期貨像股票一樣有著同等合法合規的地位。其次,期貨涉及的品種數量雖然遠不及股票,但如何從上千隻股票里選擇出業績表現好的公司卻是個令人頭疼的問題,反觀期貨,諸如螺紋鋼,豆粕,鐵礦,焦煤焦炭等等品種均有著活躍的成交量,免卻了投資者不知道該選擇哪個品種進行交易的煩惱。再其次,期貨還有著得天獨厚的做空機制,對於無法融券的投資者,當大盤下跌的時候真的無能為力,而期貨的雙向交易機制,可以讓投資者只要方向做對了,無論漲跌都能賺錢。最後,再說一下風險的問題,股票是全額交易機制,期貨是保證金交易機制,期貨自帶的8-12倍杠桿的確是放大了期貨交易的盈虧,對於風險厭惡的人來說的確讓人敬而遠之,但是期貨相對於股票的成倍盈虧是基於二者的投資配比相同而言的(敲黑板!!!),也就是說如果股票和期貨均投資10萬元,那麼期貨的盈虧倍數的確是股票的10倍左右(假設漲跌幅相同),但是如果我投資股票10萬,但是期貨僅投資1萬元呢?那麼二者的盈虧在相同的漲跌幅下其實是一樣的,但是期貨卻佔用了更少的資金,這一個優點我猜很多人都沒有想到。最最後,股票和期貨同樣受到宏觀經濟的影響,但是股票受到的黑天鵝影響因素要遠遠多餘期貨,這也使得期貨的基本面分析需要考慮的影響因素其實遠遠沒有股票那麼復雜。

其實,期貨只是一個投資工具,工具本身並沒有好壞之分。期貨其實不能讓你一夜暴富,也不能讓你一夜傾家盪產(配資借錢滿倉不懂止損的亡命徒不在討論范圍內)。以上是我的一點點心得體會,不對的地方還請指正,希望和大家多多交流。

總之,對於市場底部的判斷,要結合具體的操作策略,而不能簡單的認為這里不是底部,或者是確認底部。如果是那樣簡單的判斷,對於具體操作沒有實際指導意義,作用不大。歡迎查看小希看盤自己了解絕對免費。

⑻ 期貨太簡單了,不知道為什麼那麼多人虧

投資有風險
期貨並沒有那麼簡單,如果真的是有那麼容易賺錢
那你可能是天生的投資者
這情況少見

⑼ 為什麼大多數人做期貨都是虧錢的

以小博大是期貨的精髓,我們在期貨市場的原則是以極小的代價去博取巨大的利潤。
以小博大的第一要義就是永遠不虧大錢。
(1)每次准備付出的小額代價都應該是事前計劃好的,而在行情的發展過程中要嚴格執行的。
這樣嚴格執行的結果就是——永遠不虧大錢。
每次在行情走反後付出多大的代價是我們事前可以計劃而事中可以控制的。
如果我們沒有主動做到了事前的計劃和事中的控制,那麼,就只剩下一件事,那就是———事後後悔。
(2)永遠不虧大錢不僅僅表現在每次計劃的堅決執行上,還應貫徹在操作的整體思路中。
比如,制定整體的盈利計劃時,所冒的總體風險應該是資金總額的一少部分。我一般把它限定在20% 。然後考慮怎麼合理地充分利用這20%的可消耗「彈葯」去贏取勝利。
如果堅決的執行了不虧大錢的原則,就做到了以小博大的一半,即「以小」兩字。
像戰爭一樣,首先保護好自己才能有效地消滅敵人。保護好自己不是不做犧牲,而是把犧牲降到最小,或者說,把勝利與代價之比擴展到最大。
如果你確實能按預先的計劃執行,把每次的損失控制在最小,那麼你就掌握了更大的宏觀勝率。
為什麼這么說呢?
①在連續判斷失誤的情況下,或者說,我們的判斷缺乏准確性的情況下 每次做單失敗後損失越小,那麼,我們在市場生存的時間就會越長,我們起死回生的機會就越多。
②在判斷對錯參半的情況下,如果每次的損失都小於贏利,那麼我們的賬面上肯定是有盈餘的。我們就站在了勝利的一邊。而且平均每次的損失越小贏利就越多。
③在判斷正確多於錯誤的情況下,如果每次的損失都小於贏利,那麼我們就一定能大獲全勝,賺個缽滿盆盈了。

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