在杭州小白創(chuàng)業(yè)開公司常見問題主要涉及以下幾個方面：

一、資金問題

資金是創(chuàng)業(yè)的首要問題，尤其是對于初次創(chuàng)業(yè)的小白來說，籌集資金往往是一大難題。在杭州這樣的高消費(fèi)城市，創(chuàng)業(yè)成本相對較高，資金壓力尤為突出。因此，創(chuàng)業(yè)者需要制定詳細(xì)的商業(yè)計劃書，明確資金用途，并探索多元化的融資渠道，如天使投資、風(fēng)險投資、 ** 補(bǔ)助、銀行貸款以及眾籌等。

二、市場調(diào)研與產(chǎn)品定位

小白創(chuàng)業(yè)者在市場調(diào)研和產(chǎn)品定位方面往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)不符合市場需求。因此，創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行深入的市場調(diào)研，了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，以及競爭對手的情況，從而制定出切實(shí)可行的營銷策略和產(chǎn)品定位。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，以滿足客戶的不斷變化的需求。

三、團(tuán)隊建設(shè)與人才招聘

創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要。然而，小白創(chuàng)業(yè)者往往缺乏招聘和管理團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)。在杭州這樣的人才聚集地，雖然人才資源豐富，但競爭也異常激烈。因此，創(chuàng)業(yè)者需要明確崗位需求，提供有吸引力的薪酬福利，并建立良好的企業(yè)文化，以提高員工的滿意度和忠誠度。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要注重團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力。

四、法律合規(guī)與風(fēng)險管理

創(chuàng)業(yè)過程中，法律合規(guī)和風(fēng)險管理也是不可忽視的問題。在杭州這樣的法治城市，創(chuàng)業(yè)者需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)活動的合法合規(guī)。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，制定風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對措施，以降低創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險。例如，在注冊公司時，創(chuàng)業(yè)者需要了解并遵守公司的設(shè)立規(guī)定和程序，確保公司的合法性和有效性。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合同管理等方面的問題，以避免潛在的法律糾紛。

五、政策利用與資源整合

杭州 ** 為鼓勵創(chuàng)業(yè)提供了諸多優(yōu)惠政策，如稅收減免、租金補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)貸款等。然而，小白創(chuàng)業(yè)者往往對這些政策了解不足，導(dǎo)致無法充分利用這些資源。因此，創(chuàng)業(yè)者需要積極了解并申請相關(guān)政策，以降低創(chuàng)業(yè)成本和提高競爭力。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要善于整合各類資源，如 ** 資源、社會資源、行業(yè)資源等，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述，在杭州小白創(chuàng)業(yè)開公司過程中，資金問題、市場調(diào)研與產(chǎn)品定位、團(tuán)隊建設(shè)與人才招聘、法律合規(guī)與風(fēng)險管理以及政策利用與資源整合是常見問題。針對這些問題，創(chuàng)業(yè)者需要制定詳細(xì)的商業(yè)計劃書、進(jìn)行深入的市場調(diào)研、明確崗位需求并提供有吸引力的薪酬福利、遵守相關(guān)法律法規(guī)并進(jìn)行全面的風(fēng)險評估以及積極了解并申請相關(guān)政策等。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，創(chuàng)業(yè)者可以克服這些困難，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。